De to stiftere af Accera, Martin Bøger Guzek og Rasmus Milan Petersen, har tidligere drevet egne virksomheder i byggebranchen, hvor de oplevede, at der var usynlige mure mellem bygherrerådgivning, ingeniørarbejde/projektering og entreprenørarbejde. Det gjorde samarbejdet vanskeligere, fordi de forskellige grene ikke helt forstod hinanden.
Det gav dem til gengæld ideen til en hybrid virksomhed, som kan optræde som både rådgiver og totalentreprenør. Som en betroet samarbejdspartner løser Accera i dag alle opgaver i byggebranchen med både håndværksydelser, rådgivning og udførelse.
– Vi er en virksomhed med langsigtede planer og store ambitioner og vi er i gang med at bygge en virksomhed, som ikke findes andre steder i Danmark, siger Rasmus Anvorth Petersen, der er medstifter og Chief of Operations & Strategy hos Accera.
Færre konflikter og tvister
Acceras to stiftere oplever, at der er store fordele ved som bygherrens rådgiver selv at have løst nogle af de udfordringer, som den udførende oplever i løbet af et projekt.
– Hvis du kun har siddet på den ene side af bordet hele dit liv, så har du kun halvdelen af det fulde perspektiv, du ser derfor kun 180 grader af, hvad der foregår i et byggeri. Men hvis du derimod har siddet på både udførende og indkøbers side, så har du pludselig et 360 graders perspektiv, hvor du nemmere kan forudse, hvordan en bygherre ønsker en entreprenør-ydelse. Og omvendt så forstår du også som bygherre bedre, hvilke udfordringer en entreprenør har, når du beder om en bestemt ydelse, siger Rasmus Anvorth Petersen.
De to stiftere kender entreprenørens situation og har derfor som bygherrens rådgiver lettere ved at forudse de faldgruber, der kan komme ind i et projekt. De har også lettere ved at imødegå konflikter og tvister, som oftest kommer på grund dårlig kommunikation eller manglende forståelse for modparten.
– Du kan jo ikke bare pege, og så bliver der bygget. Der skal være forberedt adgangsveje, der skal være realistiske tidsplaner, og det skal koordineres, så de forskellige entreprenører kommer ind på det rigtige tidspunkt. Det kræver, at rådgiveren har de faglige kompetencer på plads og en god dialog med håndværkerne, forklarer Rasmus Anvorth Petersen.
Tværfaglighed gavner forløbet
Om Accera
Accera blev stiftet i 2021 og har adresse i Brøndby. Virksomheden beskæftiger 18 medarbejdere, hvor kunderne kan drage fordel af en bred vifte af tjenester.
Accera tilbyder højtuddannede og erfarne specialister, som enten kan integreres i kundens byggeorganisation eller arbejde selvstændigt for at sikre færdiggørelse af byggeprojektet til tiden indenfor det afsatte budget og med det ønskede kvalitetsniveau, detaljer og avancerede tekniske installationer.
Konsulenterne hos Accera har typisk en baggrund som faglærte håndværkere med flere års erfaring og en efteruddannelse som bygningskonstruktør, elinstallatør, elingeniør, maskinmester eller lignende
Accera lægger samtidig vægt på, at konsulenterne tænker tværfagligt og har viden og erfaring om mere end deres eget fag.
– Det er vigtigt at kende til andre fag end dit eget, for det giver en mere smidig byggeplads og sænker omkostningerne på det samlede byggeri.
– Du må ikke have skyklapper på, for du skal reagere, når der opstår hændelser eller aktiviteter, der ikke spiller sammen på tværs af grænsefladerne og særligt teknisk koordination.
Rasmus og Martin har begge rødder i udførslen med baggrund som elektriker og elinstallatør, og de oplever, at særligt tekniske elementer bliver overset i forhold til konstruktionen.
– Det er en fejl, for i moderne byggeri er der tekniske tråde ud i alle fag, så du kan ikke bygge med skyklapper på. Alle bygninger er i dag så komplicerede, at der stort set skal strøm & teknik ud til hver enkelt afkrog af et byggeri. Teknikfagene er ikke nødvendigvis de indirekte mest omkostningstunge fag, men håndteres design & byggeprocesserne forkert og nedprioriteres den tværfaglige forståelse i byggeorganisationerne, så introduceres der store omkostninger at bryde det hele op igen for at føre teknikken ud, forklarer Rasmus Anvorth Petersen.
