Beton bevæger sig og forandrer sig bestandig i takt med tidens krav

Brancheorganisationen Dansk Beton, som er hjemmehørende i regi af Dansk Industri, kører i øjeblikket en kampagne, der er blevet døbt ’Beton i Bevægelse’. Målet er at signalere, at beton i dag så langt fra er, hvad beton var tidligere. En lang række tiltag er sat i søen med henblik på at reducere betons CO2-aftryk, og ude i den danske betonbranche understøtter producenterne i vid udstrækning denne kampagne.

Således også hos IBF – Ikast Betonvare Fabrik A/S – der med produktionsanlæg over hele landet er en af de store aktører, som leverer betonløsninger til såvel bygge- som anlægssektoren i form af blandt andet fabriksbeton, fliser og afløbsprodukter. Virksomheden har allerede i årevis gjort en stor indsats for at reducere CO2-aftrykket i produktionen og produkterne, og de er allerede nået langt. Nu ønsker IBF at tage den skridtet endnu videre i samarbejde med kunderne.

Er nået langt – men er ikke i mål

– Vores motto har i mange år været ’Beton til Tiden’. Det handler ikke kun om at levere, når kunderne har brug for det, men også om at udvikle produkter og løsninger, der lever op til tidens krav. Med kampagnen ’Tid til forandring’ sætter vi ekstra fokus på de konkrete tiltag, vi allerede har sat i gang, og på, hvordan vi kan være med til at skubbe branchen videre. Kampagnen ligger naturligt i forlængelse af ’Beton til Tiden’ og understreger samtidig, hvor vigtigt det er, at vi som leverandør bliver inddraget så tidligt som muligt i projekterne, siger ESG-chef Dorthe Kallestrup.

Hun understreger at CO2-reduktion ikke er noget, IBF først skal i gang med nu. Virksomheden har allerede reduceret CO2-aftrykket markant, og de er for længst gået fra ambition til handling for at sikre, at de er klar til fremtiden. Men signalet nu er altså, at næste store trin i processen er vigtigheden af tættere involvering i den øvrige værdikæde. Klimaudfordringen er nemlig ikke løst endnu, og der er stadig brug for reduktion af klimaaftrykket.

Viden skal bringes tidligt i spil

– Som leverandør er det ofte sådan, at vi først inddrages i et projekt, når der er truffet afgørelse, om hvilken type beton, der skal anvendes. Når det er tilfældet, har vi meget snævre rammer at arbejde under, lige som det er svært at ændre de trufne beslutninger. Det er med andre ord en ganske låst dagsorden, vi
skal agere i. Men skal klimaindsatsen for alvor op i gear, kan produktudvikling ikke stå alene, og derfor er det vigtigt, at vores viden bringes tidligt i spil, siger Dorthe Kallestrup videre.

Budskabet fra IBF, som netop nu præsenteres i en landsdækkende kampagne på både TV, sociale medier og i de landsdækkende aviser, er altså, at de ønsker at være mere end almindelig leverandør. Virksomheden vil gerne være en sparrings- og udviklingspartner, der kan bidrage med vigtig viden om materialer, dokumentation og produktion samt optimering af projektet, hvor det er muligt.

Meget mere end blot CO2-aftryk

– Når dialogen begynder tidligt, kan vi sammen med bygherre, rådgiver og entreprenør afdække projektkrav, hvilken dokumentation der er brug for, hvilke CO2-reduktioner, der er brug for, hvilke CO2-reduktioner, der er mulige – blandt andet gennem materialevalg – lige som vi kan kigge på samspillet mellem byggeprocessen og betonens egenskaber. Det er en fin balancegang mellem klimaftryk, kvalitet, holdbarhed samt udførelse, men er vi med fra start kan vi i høj grad råde og vejlede, uddyber Dorthe Kallestrup.

Blandt andet kan IBF være med til at teste de valgte løsninger, inden selve byggeriet går i gang, lige som det er muligt at rådgive om miljø- og styrkeklasser ud fra den dimensionering og bygningsberegning, som rådgiveren arbejder med. For som Dorthe Kallestrup udtrykker det – den bedste CO2-reduktion starter ikke med et varenummer men med tidlig dialog. Samtidig understreger hun, at optimering af et byggeprojekt handler om meget mere end blot CO2-aftryk.

Samarbejde med hele værdikæden

– Bygherren kender visionerne, rådgiveren kender projektet, entreprenøren kender udførelsen, mens vi kender materialerne og dokumentationen. Der er altså tale om, at fire parter skal kommunikere for at projektet bliver optimalt, føjer Dorthe Kallestrup til. Hun påpeger, at det langt hen ad vejen er kommunikation, der er essentielt for det gode samarbejde, og derfor prøver IBF med kampagnen ’Tid til Forandring’ at ramme så bredt som muligt i byggeriets værdikæde.

Nu er det naturligvis ikke sådan, at virksomheden ikke i forvejen kommunikerer med kunderne, men IBF besidder vigtig viden, og det er essentielt at få den bragt i spil så tidligt som muligt i et endnu tættere samarbejde. Så selv om IBF allerede er nået langt på produktsiden, understreger Dorthe Kallestrup altså, at der stadig er plads til forbedring – en vigtig forbedring, man kan og skal nå gennem samarbejde i byggeriets værdikæde.

Tager afsæt i bygherrens ambitioner

– Derfor stiller vi en række værktøjer til rådighed på vores hjemmeside, så alle aktører i branchen uanset ambitionsniveau kan blive klogere på, hvad det er, vi kan og forhåbentlig blive inspireret til at række ud til os tidligere. Vi kan ligeledes tilbyde EPD’er på en lang række af vores produkter, lige som vores sælgere sidder klar til at tale med kunderne. Eksempelvis kan materialevalg have betydning for tidsplanen i et projekt, siger Dorthe Kallestrup.

Hvis der f.eks. vælges en cementreduceret beton, som giver et mindre klimaftryk end en cementtung beton, kan det i nogle tilfælde betyde, at hærdetiden bliver lidt længere, og det er naturligvis en faktor, der er vigtig for hele projektets afvikling. IBF kan altså være med til at rådgive om projektets bygbarhed, og nok så vigtigt kan virksomheden også hjælpe med dokumentationen på produkterne, hvis bygherre har ambition om certificering af et byggeri.