Af Henrik Malmgreen
I alt for mange år har projektledelse været en negligeret disciplin i byggebranchen. Det mener Rasmus Overgaard Bertelsen, der er projekt- og projekteringsleder i virksomheden OVBE Rådgivende Ingeniører. En virksomhed han etablerede i 2024, men som allerede har fået rigtig god luft under vingerne. Den tilbyder nemlig en løsning, der er stærkt efterspurgt blandt bygherrerne, og som der således er et åbenlyst marked for.
– Projekteringsledelse er en selvstændig disciplin, der handler om rettidig inddragelse og styring af de mange specialister, der deltager i et byggeprojekt. Projekteringsledelse er et veldefineret ansvar i vores paradigmer og standarder, men har manglet anerkendelse som decideret fag. Det har været negligeret og for ofte set som noget ’man lige tog med i sine mange andre ydelser’, siger Rasmus Overgaard Bertelsen.
Faldgruber og konflikter
Den tilgang rummer flere faldgruber. For det første er der risiko for, at kompetencerne til projektstyring ganske enkelt ikke er til stede, og for det andet er der risiko for, at der sker en sammenblanding af interesser. Hvis f.eks. et firma har en kontrakt på arkitekt- eller ingeniørdiscipliner, er det ikke hensigtsmæssigt samtidig at stå for den overordnede ledelse, da man kan blive fristet til at tilgodese egne interesser, mener Rasmus Overgaard Bertelsen.
– Det har jeg over årene set masser af eksempler på, og den fremgangsmåde har for ofte været en direkte vej til konflikter. Derfor har vi specialiseret os i projekt- og projekteringsledelse som den veldefinerede ydelse, der er tale om, lige som vi også påtager os IKT-ledelse (Kommunikation og Teknologi), der er så utroligt tæt knyttet til projekteringsledelsen, forklarer Rasmus Overgaard Bertelsen. Lige nu er han engageret af kunder som blandt andre PensionDanmark, der er i gang med at opføre Fælledby, som bliver en helt ny bydel på Amager.
Alle aktører er involveret
Det er et meget ambitiøst projekt, hvor netop kompetent projektledelse er af afgørende betydning. Bygherres mål med Fælledby er således ikke blot certificering efter DGNB Guld standarden, men også at byggeriet skal overholde EU’s Taksonomiforordning. Ligeledes er der tale om et byggeri, der skal leve op til kravene i Bygningsreglementets Lavemissionsklasse, lige som der stilles store krav til byggematerialernes kvalitetsniveau.
– Vi har et spændende samarbejde med bgb a.s., der er totalentreprenør, Fjord Rådgivende Ingeniører, C&C Rådgivende Ingeniører, Tegnestuen LOKAL, Praksis Arkitekter, Zero Engineering samt Nordiq Group, Rambøll og Gade & Mortensen. I samråd med bygherre har vi etableret et projektkontor, der betyder, at både vi og de andre aktører med deres specialister er repræsenteret fysisk på byggepladsen. Dette giver en enorm værdi, uddyber Rasmus Overgaard Bertelsen.
Til gavn for hele branchen
Det, mener han, er af afgørende betydning for kompetent projektledelse, og han oplever ikke blot at PensionDanmark samt andre bygherrer er glade for, at have en samarbejdspartner med fokus på dette vigtige område, men også at de øvrige aktører er glade for, at der – for at sige det rent ud – er styr på tingene. Blandt andet fordi muligheden for at skabe det bedst mulige byggeri i første forsøg og uden fejl eller konflikter optimeres.
– Vores fokus er processen, mens vi ikke blander os i byggeledelsen. Samtidig gør vi meget ud af at basere samarbejdet med de øvrige aktører på en flad organisationsmodel uden hierarki. Vi er ikke højere på strå end nogen andre, og vi tjener alle samme formål, nemlig at sikre bygherre det bedst mulige resultat. At vi på den måde kan undgå mange unødige konflikter, kan vi mærke de øvrige aktører også er glade for. Det giver arbejdsro, slutter Rasmus Overgaard Bertelsen.
