Tunge løft, komplekst materiel og stramme deadlines er en del af den daglige virkelighed i byggebranchen. Hos Danmarks førende materieludlejer, GSV, er sikkerhed blevet en integreret del af virksomhedens DNA, båret af mantraet Mennesker før maskiner, og resultaterne af indsatsen er mildest talt imponerende. Med 22 afdelinger og nu omkring 650 medarbejdere har GSV nemlig gennem de seneste fem år reduceret antallet af arbejdsulykker med hele 90 procent.
Fra erkendelse til handling
Tilbage i 2019 stod GSV med en udfordring, eftersom ulykkesfrekvensen lå på mellem 30 og 35 – et niveau, som topledelsen vurderede alt for højt. En actionplan blev udarbejdet og eksekveret af chef for Sikkerhed, Miljø & Kvalitet, Kenny Bjerre Petersen.
– Vi havde simpelthen for mange ulykker, og det var en erkendelse, som krævede handling. Siden da har vi arbejdet ekstremt målrettet og systematisk med arbejdsmiljøet, og vi er lykkedes med at reducere ulykkesfrekvensen til omkring fem, siger han.
Resultat er dels opnået gennem enkeltstående initiativer, men i højere grad også gennem en gennemgribende kulturændring, hvor sikkerhed er blevet en naturlig del af hverdagen på arbejdspladsen.
Sikkerhed integreret i kulturen
Hos GSV er arbejdet med sikkerhed således ikke blot plakater på væggen eller årlige temadage, men en løbende dialog og en aktiv praksis, der gennemsyrer hele organisationen.
– Ulykker sker sjældent, fordi vi mangler viden. De sker, når vi har travlt og tænker: Jeg skulle bare lige…, forklarer Kenny Bjerre Petersen.
Netop den tanke er udgangspunktet for virksomhedens nye sikkerhedskampagne Jeg sku’ bare lige. Kampagnen skal skabe refleksion og dialog blandt medarbejderne og minde dem om at stoppe op, vurdere situationen og træffe sikre valg i et travlt arbejdsmiljø.
Initiativet er konkret og involverende. Det rulles ud gennem tavlemøder, hvor medarbejdere deltager i sikkerhedsspil, diskuterer cases og deler erfaringer. Blandt elementerne er blandt andet et håndboldinspireret spil, der hedder Sikkerheds Timeout, hvor deltagerne trækker samtalekort og diskuterer sikkerhedsscenarier.
– Det handler om at få alle på banen. Når vi står sammen og taler om sikkerhed, bliver det en fælles opgave, fortsætter Kenny Bjerre Petersen, der generelt oplever en positiv respons på de nye tiltag.
Digitalisering styrker sikkerheden
En vigtig del af GSV’s tilgang er digitalisering, og med virksomhedens egen HSEQ-app, er sikkerhedsarbejdet blevet mere tilgængeligt og integreret i hverdagen. Appen understøtter blandt andet rapportering, opfølgning og dokumentation, hvilket gør det lettere for medarbejdere at registrere hændelser og dele viden på tværs af organisationen.
– Det er et eksempel på, hvordan teknologi kan understøtte en stærk sikkerhedskultur – ikke som erstatning for dialog, men som et værktøj, der gør det nemmere at handle hensigtsmæssigt, understreger Kenny Bjerre Petersen.
Forankret i organisationen
GSV’s indsats er ikke bare drevet af interne ambitioner, men er forankret i internationale standarder. Med den nyeste ISO 45001-certificering inden for arbejdsmiljøledelse har virksomheden nu opnået en treenighed af certificeringer inden for både kvalitet, miljø og arbejdsmiljø. Det gør GSV til en af de få i den danske materiel- og udlejningsbranche – hvis ikke den eneste – med alle tre certificeringer.
– Certificeringen er et officielt stempel på det, vi allerede gør. For os er det en naturlig forlængelse af vores DNA, siger Kenny Bjerre Petersen, der har haft det lange blik på i arbejdet med certificeringerne.
– Vi har brugt omkring ét år på hver certificering for at sikre, at processerne ikke blot blev implementeret, men også forankret i organisationen. Det skal leve i hverdagen. Ellers skaber det ikke værdi, understreger han.
Målbare resultater – også på bundlinjen
Selvom arbejdsmiljø ofte forbindes med bløde værdier, har GSV også kunnet måle konkrete afledte økonomiske effekter af den målrettede indsats. Virksomhedens forsikringsomkostninger er faldet med 25 procent – endda selv om præmien nu dækker 650 mand mod de tidligere 250 medarbejdere. Det er med andre ord et imponerende fald. Samtidig er der opnået betydelige besparelser på udgifter til arbejdsulykker, som ellers kan koste op mod 4.000 kroner om dagen i administration og vikarer. Disse målbare økonomiske gevinster kan Kenny Bjerre Petersen således lægge oven i det, der har været det helt grundlæggende formål med den langsigtede indsats.
– Det vigtigste er, at vores medarbejdere har lyst til at komme på arbejde – og at de kommer sikkert hjem igen, siger han.
Opgør med Tarzan-kulturen
Byggebranchen har traditionelt været præget af en kultur, hvor det kunne blive set som udtryk for svaghed at bede om hjælp, og mange har traditionelt helst villet klare tingene selv. Denne såkaldte Tarzan-kultur har GSV bevidst arbejdet på at ændre gennem de sidste fem år.
– I dag er det okay at sige fra, bede om hjælp og tage dialogen. Det er en stor forandring, og den er afgørende for sikkerheden. En vigtig del af indsatsen er en ambitiøs onboarding, hvor nye medarbejdere gennemgår grundig træning i sikkerhed og arbejdsgange, før de går i gang, forklarer Kenny Bjerre Petersen.
Anerkendelse fra ind- og udland
GSV’s arbejde er ikke gået ubemærket hen. I 2023 modtog virksomheden Den Danske Arbejdsmiljøpris, og i december blev GSV hædret på europæisk niveau i Bilbao for en af de 11 bedste arbejdsmiljøindsatser i Europa.
Indstillingen kom fra Arbejdstilsynet, og ifølge ekstern lead auditor Dennis Dahlin Hansen fra Force Certification er der tale om en særlig indsats.
– Mennesker før maskiner er ikke bare et slogan. GSV har skabt et arbejdsmiljø-DNA, der gennemsyrer hele organisationen, udtaler han.
Sikkerhed som konkurrenceparameter
I takt med at kravene fra bygherrer og entreprenører stiger, er arbejdsmiljø blevet en afgørende faktor i udbud og samarbejder. Ifølge CEO i GSV, Frank Olesen, er det ikke længere nok at sige, at man har styr på
sikkerheden.
– Vi oplever helt tydeligt, at de største bygherrer og entreprenører stiller langt højere krav i dag. Det er ikke længere nok at sige, at man har styr på sikkerhed, kvalitet og miljø – man skal kunne dokumentere det, og det bakker vi naturligvis op om, siger han.
Certificeringerne er dermed blevet et vigtigt konkurrenceparameter, idet de giver kunderne tryghed for, at kvalitet, miljø og sikkerhed er tænkt ind i alle aspekter af forretningen.
Blikket rettet mod nul
Selvom resultaterne allerede er markante, hviler GSV ikke på laurbærrene, for det endelige mål vil altid være nul arbejdsulykker.
– Vi vil gerne ramme det famøse nul, hvor vi ikke har én eneste ulykke. Det er et ambitiøst mål, som vi altid stræber efter, da alle vores medarbejdere skal sikkert hjem fra arbejde hver dag. Desværre har vi ind i mellem en enkelt ærgerlig ulykke, som vi reagerer på med forbyggende tiltag, certificerede processer og kontrolopfølgning. Det er både god ledelse, stærk kultur og nye vaner, som skal i spil og forankres i hele organisationen, understreger Frank Olesen.
Han glæder sig over, at GSV i 2025 kun havde fem arbejdsulykker, der førte til fravær, mens tallet for 2024 blot var tre. I indeværende år har GSV indtil videre registreret en enkelt ulykke. Samtidig arbejder GSV på at bidrage med positive erfaringer internationalt. Med en ambitiøs, fransk ejer og en organisation på over 5.000 medarbejdere er det GSV’s ambition, at der udveksles erfaringer på tværs af koncernen for at sikre en bedre kultur i alle koncernens lande.
