Entreprenørvirksomheden Züblin A/S har netop præsenteret årsregnskabet for 2025, hvor omsætningen lander på 155,5 mio. kroner (129 mio. kroner), mens resultatet før skat udgør 62,3 mio. kroner (-43 mio. kroner.).
Det nye regnskab understreger dermed den udvikling, som de seneste år har fundet sted i danske Züblin.
Hvor virksomheden tidligere kæmpede med udfordrende enkeltstående projekter og svag lønsomhed, står den nu med en langt mere balanceret projektportefølje, styrket organisation og et tydeligt strategisk fundament.
Strategi har vendt udviklingen
Grundlaget for udviklingen blev lagt med en klar strategi om at genetablere en sund forretning. Fokus blev rettet mod selektiv ordreindtagelse, risikostyring, stærkere samarbejdskultur og en organisation med høj faglighed og tydelig retning.
Den kurs har vist sig særdeles effektiv. På få år er virksomheden lykkedes med, gennem turnaround, at håndtere gamle udfordringer, samtidig med at nye projekter er kommet ind i ordrebogen.
Ny direktør i Züblin: “Vi står på et stærkt fundament og er klar til at genskabe en sund og bæredygtig forretning”
– Vi har gjort det, vi sagde, vi ville gøre, og vi har gjort det under svære markedsvilkår. Det har krævet disciplin, en betydelig indsats og evnen til at holde kursen, også når det har været vanskeligt. Derfor er jeg både stolt og ydmyg over, hvor vi står i dag, siger direktør Anders Medin Feldbæk.
Gamle sager nærmer sig afslutning
Ifølge direktøren nærmer virksomheden sig nu afslutningen på de sidste ældre sager, som gennem flere år har fyldt økonomisk og ledelsesmæssigt.
– Det hårde arbejde gennem de sidste par år bidrager væsentligt til de sorte tal på bundlinjen i 2025. Nu kan vi for alvor lægge fortiden bag os, se fremad med ro i maven og slippe den tunge vægt, som har fulgt os gennem de senere år.
Anders Medin Feldbæk peger samtidig på, at virksomheden i samme periode har styrket sin position i markedet.
– Vi oplever i dag et marked, der tager rigtig godt imod os. Kunder og samarbejdspartnere ønsker at arbejde sammen med os, fordi de kan se, at vi leverer ordentlighed, kvalitet og samarbejde.
Det er blandt andet kommet til udtryk i projekter som Gasværkskarréen på Østerbro, hvor samarbejdet har været fremhævet, og projektet senest er blevet nomineret til Byggeriets Samarbejdspris.
Koncernstyrke giver nye muligheder
Züblin er en del af den østrigske teknologikoncern Strabag, som netop også har offentliggjort årsregnskab for 2025 med deres bedste resultat nogensinde. Her lander omsætningen for første gang på over 20 mia. euro (19,3 mia. euro), mens nettoresultatet udgør 916 mio. euro (823 mio. euro). EBIT-margin steg til 6,7 % (6,1).
Det understreger den finansielle styrke bag den danske forretning med en kapitalstærk og langsigtet ejer i ryggen.
Züblin gentænker branddokumentation: Alle parter skal kunne arbejde ud fra samme grundlag i hele projekteringsfasen
Strabag er meget engageret i dens diversificeringsstrategi og mulighederne for gradvist at styrke sin position på det danske marked, hvilket er et klart signal om fortsat tillid til potentialet i Züblin A/S.
Synergier med Timber og tyske specialister
Et centralt punkt i strategien har været at udnytte interne koncernsynergier bedre. Her fremhæves samarbejdet med søsterselskabet Züblin Timber, som er en stærk aktør inden for træ- og CLT-byggeri.
Det ses blandt andet i projekter som den nye kirke i Ørestad, hvor kompetencer på tværs af koncernen bringes i spil.
Samtidig har samarbejdet med tyske specialistenheder inden for fundering og teknik skabt værdi i komplekse opgaver, blandt andet i forbindelse med parkeringsanlægget ved Dantes Plads.
Medarbejderne driver fremgangen
Den positive udvikling aflæses også internt. Virksomheden oplyser, at man har nået sine mål for medarbejderfastholdelse, stabiliseret organisationen og samtidig øget medarbejdertilfredsheden markant.
Tilfredsheden blandt medarbejderne er steget med 25 % over de seneste tre år og ligger nu på 80 ud af 100. Samtidig har virksomheden en Employee Net Promoter Score (eNPS) på 28, hvilket indikerer en høj grad af loyalitet blandt medarbejderne.
– Succesen er først og fremmest medarbejdernes fortjeneste. Sammenholdet er stærkt, og folk støtter hinanden. Vi har fået en fælles forståelse af, hvad samarbejde er, og det mærker vi både på kontoret, på byggepladsen og ude i markedet.
Panelet: Topchefers syn på ledelse i en polariseret verden
– Der er tillid i organisationen, folk føler sig hørt, og alle kender retningen, siger Anders Medin Feldbæk og tilføjer:
– Vi er en del af en stor koncern, men vi har skabt en unik kultur i Danmark. Derfor vil mange – både internt og eksternt – gerne arbejde sammen med os.
Direktøren oplyser desuden, at organisationen i dag består af 76 % mænd, 24 % kvinder og medarbejdere fra otte nationaliteter, hvilket er en væsentlig del af selskabet styrke, selvom man fortsat gerne vil tiltrække flere kvindelige profiler og unge talenter.
Nu rettes blikket mod større projekter
De seneste år har strategien været fokuseret på totalentrepriser inden for privat bolig-, kontor- og institutionsbyggeri i størrelsesordenen op til ca. 300-400 mio. kroner.
Men med en sundere forretning, stærkere renommé og øgede koncernsynergier udvides fokus nu.
– Byggeri vil fortsat være vores primære fokusområde, og vi vil fortsat være selektive, tænke langsigtet og gå efter projekter, hvor samarbejde og fælles værdiskabelse er i centrum. Vores disciplin ændrer sig dermed ikke, men vi er nu også klar til at se på store byggeriprojekter fra 550 mio. kroner såvel som større anlægsprojekter.
Klar til 2026 trods geopolitisk usikkerhed
Selv om udviklingen er positiv, lægger direktøren ikke skjul på, at ordretilgangen gerne måtte have været højere.
– Vi havde ønsket en større ordretilgang, og den er der endnu ikke leveret på. Vi havde og har positive forventninger til 2026, hvor der har været lovende tendenser, men vi kigger nu igen ind i geopolitisk usikkerhed, som vi følger nøje ift. markedet, prisudviklingen og udslag dette kan give.
– Men organisationen er gearet, pipeline er på plads, og vores tilbuds- og markedsproces er fintunet. Vi har fuld tillid fra koncernen, og vi har ryddet op og stabiliseret forretningen. Vi er robuste, vi har gjort dét, vi lovede, og nu dedikerer vi fokus til det, der ligger foran os og dermed levere på det sidste af vores mål, siger Anders Medin Feldbæk.
