Efter kig i krystalkuglen: 2023 bliver et hårdt arbejdsår

Med en historisk høj tilgang af ordrer har Enemærke & Petersen nået et overskud på 150 mio. kr. i 2022. De kommende år ser hårde men fornuftige ud, bl.a. på grund af igangsatte udviklingsindsatser i hele organisationen.
Enemærke & Petersens adm. direktør Troels Aggersbo er ganske tilfreds med resultatet for 2022. Entreprenørvirksomheden kom godt i land trods de mange udefrakommende overraskelser i løbet af året. Foto: Jonathan Weimar
Enemærke & Petersens adm. direktør Troels Aggersbo er ganske tilfreds med resultatet for 2022. Entreprenørvirksomheden kom godt i land trods de mange udefrakommende overraskelser i løbet af året. Foto: Jonathan Weimar

Trods et udfordrende 2022 ser Enemærke & Petersens årsregnskab overraskende fornuftigt ud. Entreprenørvirksomheden, der også består af de to datterselskaber Raunstrup og NemByg, vækstede 15 % og endte på en samlet omsætning på 3,65 mia. kr.

Det samlede selskab har et overskud på 150 mio. kr. i 2022, hvilket ifølge adm. direktør Troels Aggersbo er tilfredsstillende:

– I 2022 har vi oplevet, at en pludselig krig er opstået og derefter inflation, energikrise, materialemangel og konkurser blandt vores samarbejdspartnere – i det lys er vi tilfredse med et overordnet resultat i Enemærke & Petersen på 150 mio.kr og en forsat solid vækst på toplinjen. Indtjeningen ligger ikke langt fra det samlede resultat, som vi forventede for 2022. Og de forventninger blev jo skabt, da vi stadig var lykkeligt uvidende om de udfordringer, der dukkede op i 2022.

Den administrerende direktør er rolig, når han kigger i krystalkuglen for 2023, men han pointerer, at der skal arbejdes for tingene:

– Vi har haft en historisk høj tilgang af ordrer i 2022, så vi står med en særdeles solid ordrebog til årene, der kommer, og det giver en vis ro til at planlægge og trække i arbejdstøjet. Vi har behov for at holde et stærkt greb i vores eksekvering. Krig, inflation og høje energipriser går desværre ikke væk lige med det samme, så ligesom i 2022 kigger vi – og branchen som helhed – ind i et hårdt arbejdsår.

Læs også: Sådan løftede Enemærke & Petersen produktiviteten med 20 pct.

Boligudviklingsprojekter i støbeskeen

For Troels Aggersbo er udviklingen af organisationen og af nye forretningsområder en af nøglerne til at sikre aktivitet og indtjening på langt sigt:

– Vi har igangsat udviklingsindsatser i hele organisationen, som i sidste ende skal sikre det stramme greb om indtjeningen. Det er indsatser, der spænder fra nyt økonomisystem til kontinuerlig udvikling af organisationen og virksomhedens ledelse, siger den administrerende direktør, som også åbner op for et helt nyt forretningsområde for Enemærke & Petersen – et område der skal sikre øget aktivitet og indtjening i en fjernere fremtid:

– Vi har i løbet af 2021-2022 opbygget et projekt- og ejendomsudviklingsteam og har rigtigt mange interessante boligudviklingsprojekter i støbeskeen og i jorden allerede. Bl.a. tager vi første spadestik til et ejendomsudviklingsprojekt i Ry, som Enemærke & Petersen har udviklet alene. Indsatsen skal sikre os på den lange bane, når den kommende recession rinder ud.

Relateret indhold