Fra en lille friskole på Djursland til et 155.000 m2 stort logistikcenter. Springet er stort, men mellem udvidelsen af Feldballe Friskole og Bestsellers Logistics Center West går en direkte materialemæssig linje – præfabrikerede elementer med halm.
På Hubexos Projektmarkedet 2027, hvor byggebranchens største udfordringer blev skitseret, fremviste direktør Eva Ravnborg, Henning Larsen, ovennævnte eksempel.
Brancheprofiler i debat om byggeriets største udfordringer
– Det interessante er ikke kun, at vi kan få en løsning til at fungere i ét projekt. Det interessante er, om vi kan lære af den og få den til at fungere i en helt anden skala, fortæller hun og uddyber, at løsningen blev anvendt i et mindre skoleprojekt på Feldballe, men at erfaringerne siden er blevet bragt videre til et byggeri i en helt anden størrelsesorden.
– Det illustrerer en af byggeriets velkendte innovationsudfordringer, for branchen gennemfører mange enkeltstående projekter, mens erfaringer og løsninger ikke nødvendigvis følger med videre til det næste.
Skal tidligere på bordet
Skal det lykkes, kræver det ifølge Eva Ravnborg også en anden proces.
For når man i dag arbejder med at skulle nå ambitiøse LCA-mål, er man nødt til at være præcise på materialer og bygningsdele, før hovedgrebet låses, mener hun:
– Hvis materialerne først kommer ind til sidst, har vi allerede truffet en masse beslutninger, som begrænser mulighederne. Vi skal have den diskussion tidligere.
Byggeriet bruger for mange kræfter på det, virksomhederne ikke selv kan styre
Det tætte samarbejde med producenten har været en del af udviklingen af halmløsningen fra det mindre til det langt større projekt. Men når en løsning skal skaleres, handler det nemlig ikke kun om at kopiere den, fortæller Eva Ravnborg:
– Produktionen skal kunne følge med, logistikken skal fungere, og løsningen skal kunne indgå i en byggeproces med helt andre mængder og krav.
Glem ikke kerneforretningen
– Der er stor forskel på at vise, at noget kan lade sig gøre, og på at gøre det til en løsning, man kan bruge igen og igen. Det sidste kræver, at hele værdikæden kan følge med, siger Eva Ravnborg.
– Samtidig betyder skalering ikke, at byggeriet skal holde op med at udvikle nyt.
Skal alt være unikt?
I paneldebatten på Hubexos Projektmarkedet 2027 spurgte moderator og cheføkonom Martin Kyed, om branchen gør projekterne unødigt komplekse ved hele tiden at efterspørge det unikke.
Her pegede Eva Ravnborg både på behovet for at lære fra projekt til projekt og på nødvendigheden af fortsat at udfordre eksisterende løsninger.
AI kan løfte produktiviteten, men udfordrer byggeriets vej til erfaring
Blandt andet mangler der på boligområdet ifølge hende større nysgerrighed på, hvordan mennesker faktisk ønsker at bo, frem for alene at gentage kendte løsninger.
– Vi skal blive bedre til at genbruge det, vi har lært, uden at holde op med at spørge, om vi faktisk løser det rigtige behov. Det handler om balancen, siger hun.
– Byggeriet skal ikke opfinde alting forfra hver gang, men det skal heller ikke skalere en løsning alene, fordi den virkede sidst.
