I sidste uge deltog jeg i InterForce Region Hovedstadens årlige Stærekassemøder, hvor ledere fra Forsvaret og Beredskabet mødes med direktører og topledere fra erhvervslivet.
InterForce er organiseret under Forsvarskommandoen og arbejder for at styrke samarbejdet mellem Forsvaret, Beredskabet og den civile sektor; en opgave, der har fået øget aktualitet i takt med den skærpede sikkerhedssituation. Stadig flere virksomheder vælger således at blive støttevirksomheder og giver dermed blandt andet medarbejdere, der er reservister eller frivillige, mulighed for tjeneste med løn.
For åbenhedens skyld skal det her nævnes, at jeg er tilknyttet InterForce Region Hovedstaden som kommunikationsrådgiver.
Kinas byggekrise øger presset på danske leverandører
Den skærpede sikkerhedssituation var også bagtæppet for årets Stærekassemøder, hvor diskussionerne kredsede om beredskab, handlekraft og virksomhedernes evne til at fungere under forandrede vilkår.
Her var der især ét spørgsmål, der satte tanker i gang: Hvordan sikrer du, at din organisation opretholder sin kerneproduktion?
For hvad ville byggebranchens virksomheder svare?
Stadig flere dagsordener
Spørgsmålet rækker langt ud over InterForce, for virksomheder skal i dag sikre kunder, medarbejdere, produktivitet, kvalitet, økonomi og udvikling af forretningen, samtidig med at stadig flere dagsordener kræver tid og ressourcer.
Klima og CO2-reduktioner, ESG og rapportering, diversitet og inklusion, dokumentation, cybersikkerhed, AI, compliance, arbejdsmiljø, sociale klausuler, EU-regulering, employer branding og samfundsansvar – og nu med god grund også forsyningssikkerhed og beredskab.
Meget er vigtigt, noget følger af lovgivningen, andet kræves af kunder og samarbejdspartnere, og en del følger naturligt med ansvaret for at drive virksomhed.
Byggemarkedet er blevet sværere at læse: Stort brancheevent ser mod 2027
Netop derfor bliver prioriteringen afgørende, for når stadig flere dagsordener konkurrerer om ledelsens tid og ressourcer, skal kerneforretningen være det faste omdrejningspunkt, som de øvrige opgaver vurderes ud fra.
En virksomheds mulighed for at løfte et samfundsansvar begynder med dens evne til at være en stærk og velfungerende virksomhed.
Kerneforretningen er også beredskab
Her hører beredskabet naturligt hjemme, for når virksomheder beskytter medarbejdere, forsyningskæder, data, produktion og kritiske funktioner, beskytter de samtidig deres evne til at fungere, når noget uventet rammer.
Den samme prøve bør gælde for de øvrige dagsordener på direktionsgangen: Understøtter de virksomhedens grundlæggende opgave, og gør de den stærkere og mere robust?
Prognose: Byggeriet går fra pauseår til vækst
Danmark har brug for virksomheder, der tager ansvar for sikkerhed, klima og samfund, og det kræver virksomheder, der kan konkurrere, tjene penge, investere, skabe arbejdspladser og levere det, kunderne efterspørger.
Kerneforretningen er også et samfundsansvar, fordi stærke virksomheder skaber grundlaget for at kunne løfte de øvrige.
Mister virksomhederne fokus på kerneforretningen, bliver de svagere, og bliver virksomhederne svagere, bliver Danmark det også.
