Hos GSV er mennesker det vigtigste aktiv. Derfor investerer virksomheden i uddannelse og udvikling af nye talenter – senest med en ny uddannelse målrettet udlejningselever, som skal styrke både forretningen og sikre fremtidens kompetencer.
Den nye uddannelse er udviklet for at give unge en tydelig og attraktiv indgang til udlejning – et område hvor teknisk forståelse, kundedialog og kommerciel indsigt går hånd i hånd.
– Vi har brugt lang tid på at finde den rigtige model for, hvordan vi kan uddanne elever til vores udlejningsafdelinger. Nu er det på plads, og det er vi meget stolte af, fortæller Mathias Guldhammer Sørensen, HR- og Uddannelseskoordinator i GSV.
Benthe Høeg, HR Partner i GSV, fortsætter.
– Udlejning er en central del af vores forretning, og med elevuddannelsen kan vi give de unge en stærk faglig ballast og en solid forståelse for byggebranchen – samtidig med at de lærer, hvordan vi rådgiver vores kunder professionelt.
Uddannelsen giver eleverne indsigt i både produkter, processer og kundebehov og sikrer, at de udvikler sig til kompetente udlejningskonsulenter med forståelse for hele værdikæden.
En bevidst satsning på uddannelse
Den nye udlejningselevuddannelse er langt fra et enkeltstående initiativ. Den er en del af GSV’s overordnede tilgang til talentudvikling, hvor lærlinge og elever spiller en afgørende rolle i at sikre virksomhedens og branchens langsigtede kompetencebehov.
Med udgangspunkt i vores fælles fundament Mennesker før maskiner ansætter GSV lærlinge og elever på tværs af organisationen – både på værkstederne, kontorerne, i maskinerne og snart også i lastbilerne.
– I dag har vi 14 lærlinge og elever, og vi forventer at være mellem 18 og 20 ved udgangen af 2026. Lærlingene er primært tilknyttet værkstederne, mens eleverne arbejder inden for blandt andet HR, IT, økonomi og nu også udlejning, fortæller Mathias Guldhammer Sørensen.
– Vi leder hele tiden efter nye områder i forretningen, hvor det giver mening at uddanne. Det handler både om at tage ansvar og om at sikre, at vi også i fremtiden har dygtige medarbejdere med indgående kendskab til branchen og GSV, uddyber Benthe Høeg.
Mangfoldighed som styrkeposition
GSV’s uddannelsesindsats hænger tæt sammen med virksomhedens fokus på diversitet. I en branche, der traditionelt har været relativt ensartet sammensat, arbejder GSV aktivt for større mangfoldighed og har blandt andet underskrevet Byggeriets Diversitetsløfte.
Hos GSV handler diversitet ikke kun om køn, men om at inkludere mennesker med forskellige baggrunde og kompetencer på holdet. På den måde opstår nye perspektiver og bedre løsninger, der gør os mere robuste og udviklingsparate som organisation, fortæller Benthe Høeg.
Græsset er liiidt grønnere
For at tiltrække nye elever og lærlinge arbejder GSV tæt sammen med erhvervsskoler, besøger folkeskolernes ældste klasser og er i dialog med gymnasier rundt om i landet. Det er vigtigt for GSV at vise de unge, at bygge- og anlægsbranchen rummer langt flere muligheder, end mange tror.
Fastholdelse af elever og lærlinge efter endt uddannelse er en vigtig del af strategien. GSV arbejder målrettet for, at elever og lærlinge føler sig som en værdsat del af fællesskabet fra dag ét. De seneste års elever og lærlinge er alle fortsat i fuldtidsstillinger.
– Med ca. 650 medarbejdere og 23 afdelinger i hele landet, samt med fokus på medarbejderindflydelse og en kultur, hvor der er plads til at lave fejl og lære, skaber vi rammer, hvor mange vælger at blive, slutter Benthe Høeg.
