På Dagens Byggeri satte en række topledere i bygge- og anlægsbranchen i sidste uge ord på en problemstilling, der for flere kan være indlysende, men som i stigende grad er under pres:
Autenticitet og originalitet er afgørende for branchens fremtid.
Ikke som bløde værdier, men som hårde forudsætninger for innovation, vækst og evnen til at tiltrække og fastholde de rette kompetencer. Når medarbejdere, talenter, ledere og chefer i for høj grad tilpasser sig systemer og forventninger, så det personlige og det originale udviskes, mister virksomhederne netop det, der skal bære dem gennem øget konkurrence og konstant forandring.
Atomkraft er ikke længere en utænkelig energikilde i Danmark, men er byggeriet klar?
I samme spor argumenterede headhunter, regionsambassadør og oberstløjtnant ved InterForce Danmark, Michael Wallin, for, at branchens stærke fokus på diversitet paradoksalt kan føre til det modsatte:
Når processer, profiler og kriterier standardiseres i mangfoldighedens navn, risikerer vi, at medarbejdergrupper kommer til at ligne hinanden mere – ikke mindre – og at løsninger, beslutninger og i sidste ende hele industrien bliver mere forudsigelig og mindre robust.
Et reguleret samfund belønner tilpasning
Tilsammen peger de to artikler på en bredere samfundsudvikling. Et samfund, hvor regulering, standardisering og velmenende fællesskabsnormer gradvist risikere at indsnævre rummet for individet.
Set fra et psykologisk perspektiv er konsekvensen velkendt: Mennesker begrænser deres egne egenskaber for at passe ind. Særpræg, kreativitet og kritisk sans nedtones for at fungere gnidningsfrit i systemer, der belønner tilpasning frem for nytænkning. Over tid svækkes både den personlige udvikling og evnen til at sætte et selvstændigt præg på fælles løsninger.
Dagens Byggeri: Grøn omstilling kræver stærke virksomheder – ikke større byrder
Årsagerne skal findes i en hverdag præget af travlhed, skærpet konkurrence og høje ambitioner – både privat og professionelt – som efterlader begrænset plads til refleksion og reel udvikling.
Naturligvis skal virksomheder vækste ansvarligt og levere stabile resultater. Men i jagten på effektivitet, skalerbarhed og risikominimering ender vi ofte med at sige ét og gøre noget andet.
Vi hylder individualitet og mangfoldighed i ord, men indretter os i praksis efter ensretning og standardisering. Resultatet er organisationer, der leverer på kort sigt, men som på længere sigt mister selvstændighed, robusthed og innovationskraft.
Europæisk ret og pligt til at tænke selv
Denne udfordring rækker længere end bygge- og anlægsbranchen. I et europæisk perspektiv bliver kontrasten stadig tydeligere. Verden bevæger sig hurtigt. Nye teknologier, nye markeder og nye magtcentre opstår.
Alligevel står Europa ofte tilbage i starthullerne – optaget af interne processer, regulering og konsensus – mens andre handler. Når originalitet og risikovillighed dæmpes, forvandles fremdrift til administration.
Det er særligt tankevækkende set i lyset af Europas egen historie. Efter Den Franske Revolution blev ideen om det frie, tænkende individ en drivkraft for samfundsudvikling, videnskab og industri. Oplysningstidens tænkere insisterede på menneskets ret og pligt til at tænke selv, udfordre autoriteter og forme både egen og fællesskabets fremtid. Netop dette intellektuelle frisæt lagde fundamentet for Europas innovationskraft og økonomiske styrke.
Dagens Byggeri: Skal byggeriet nu forberede sig på mere sikkerhed og mindre klima?
Spørgsmålet er derfor ikke, om vi har råd til mere autenticitet og originalitet i bygge- og anlægsbranchen. Spørgsmålet er, om vi har råd til at undvære den. At vende udviklingen kræver mod fra bestyrelser, direktioner og ledelser. Mod til at skabe rammer, hvor forskellighed ikke blot tolereres, men reelt gives plads. Hvor fejl betragtes som læring, og hvor tempo og effektivitet balanceres med tid til fordybelse og udvikling.
Som branche må vi genfinde tilliden til det selvstændige menneske og den originale idé. Ikke som romantiske idealer, men som strategiske nødvendigheder. Fremtiden bør ikke formes af andres løsninger, som vi blot forsøger at kopiere. Den bør skabes af vores egne med afsæt i en tradition for nytænkning, ansvar og frihed, som Europa og Danmark engang var kendt for.
