Brade Consulting har store ambitioner for fremtiden

I 2020 etablerede brødrene Rasmus og Nickolai Brade virksomheden Brade Consulting med speciale i ledelse og styring af store, komplekse og tekniske projekter samt bygherrerådgivning. I dag – blot 7 år efter –  beskæftiger den 25 rådgivere.

Ambitionen er, at Brade Consulting skal fortsætte sin udvikling frem mod 2030, men ikke for enhver pris. Virksomheden har aldrig haft som mål at blive størst eller at blive mange alene for vækstens skyld. Ambitionen er derimod at være blandt de bedste inden for projektstyring og bygherrerådgivning. Derfor skal udviklingen ske kontrolleret og med de rigtige mennesker, uden at der bliver gået på kompromis med det høje faglige niveau, kvaliteten eller virksomhedens kultur.

Brade Consultings styrke er virksomhedens faglige bredde og dybde, som gør det muligt at lede og styre komplekse og tekniske projekter for forskellige aktører i bygge- og anlægsbranchen. Samtidig kan Brade Consulting fungere som et fagligt og kommunikativt bindeled mellem bygherre, rådgivere og entreprenører gennem projektets forskellige faser.

Erfaren bestyrelsesformand

– Derfor har vi besluttet at etablere en professionel bestyrelse med en ekstern bestyrelsesformand  der har stor erfaring fra byggebranchen, forklarer Rasmus Brade. Valget er faldet på den 60-årige Henrik Krabbe, der har beskæftiget sig med byggeri gennem mere end 30 år, blandt andet gennem chef- og direktørstillinger i virksomhederne NCC samt A&O Johansen. Sidste år besluttede Henrik Krabbe imidlertid at fokusere på bestyrelses- og investorarbejde.

– Jeg har primært fokus på bestyrelsesarbejde, rådgivning og investering. Det er spændende at arbejde med ambitiøse virksomheder og være med til at styrke deres udvikling. Brade Consulting og jeg blev introduceret for hinanden for et års tid siden, og selv om jeg ikke på det tidspunkt vidste så meget om bygherrerådgivning, var jeg overbevist om, at jeg kunne give en hjælpende hånd i forbindelse med udarbejdelse af en udviklingsstrategi for virksomheden, siger Henrik Krabbe.

Klar strategi for fremtiden

Det seneste år er blevet anvendt til at definere denne strategi, og netop det at have gjort sig klare tanker for tilgangen til markedet anser Henrik Krabbe for vigtig. Byggeprojekterne bliver nemlig stadig mere komplekse, og det kan være svært for en bygherre at tiltrække de kompetencer, der er nødvendige for at kunne gennemskue alle de tekniske discipliner i et moderne byggeri. Det er lige præcis her Brade Consulting kommer ind i billedet.

– Der kan ofte være en forståelseskløft mellem bygherren, rådgiveren og entreprenøren. Bygherren har nogle ambitioner, men kan have svært ved at gennemskue præcist, hvordan projektet kommer i mål. Samtidig kan det nogle gange være svært for entreprenøren og rådgiveren at formidle et let omsætteligt budskab om, hvordan bygherren kommer i mål. Vores fornemmeste opgave er at placere os lige i midten og sørge for at styre projektet på en  strategisk måde med præcis kommunikation, uddyber den anden ejer af firmaet, Nickolai Brade.

Klædt godt på til opgaven

På den måde kan man også være med til at minimere risikoen for kostbare konflikter. Ifølge Mediationsinstituttet koster konflikter i den danske byggebranche årligt i omegnen af 2,2 milliarder kroner. Det er spild af rigtig mange penge og et beløb, der givetvis kan reduceres markant. For Brade Consulting er bygherrerådgivning og projektledelse således to sider af samme sag, når et byggeprojekt skal styres sikkert i hus.

– Derfor går vi ikke blot op i, at vores kolleger har de rette kompetencer. Vi går også op i, at de mentalt er klædt på til opgaven og er i stand til også at løse de udfordringer, hvor tonen måske kan blive lidt skinger. Derfor går vi meget op i en god life-work-balance, hvor der er klare grænser mellem rådgiverens eget liv og arbejde. Det nytter ikke, hvis man møder op stresset eller nedslidt til en opgave, forklarer Rasmus Brade videre.

Et helt nyt ledelsesniveau

Som led i Brade Consultings fortsatte udvikling og ønsket om at styrke den kompetencemæssige bredde etableres der nu et mellemlederniveau i virksomheden. Det er et naturligt skridt i takt med, at organisationen vokser, og skal være med til at skabe en tydeligere ledelsesstruktur samt fordele ansvar og beslutningskraft på flere niveauer. Samtidig skal det gøre virksomheden mindre afhængig af de to ejere i den daglige drift og frigøre mere tid til strategisk udvikling og kunderelationer.

– En af forudsætningerne for vækst er netop at arbejde med de ledelsesniveauer, der er nødvendige. Blandt andet fordi Brade Consulting fremadrettet ligeledes ønsker at øge fokus på de offentlige bygherrer, hvor f.eks. administration og styring af større rammeaftaler er et nyt forretningssegment. Hidtil har det primært været enkeltstående opgaver, der har fyldt ordrebogen, siger Henrik Krabbe.

Man skal føle sig værdsat

Rasmus og Nickolai Brade er uddannet som henholdsvis VVS’er samt energitekniker og klejnsmed. Derudover har de efteruddannet sig inden for ledelse. Men nu er tiden altså kommet til for alvor at geare op for ambitionerne, og med hjælp fra Henrik Krabbe samt hans store erfaring fra byggebranchen er de sikre på, at projektet nok skal lykkes. Frem for alt handler det om struktur og at prioritere indsatsen således, at væksten kan styres og effektueres.

– Både min bror og jeg har en meget pragmatisk tilgang til tingene, og et af vores adelsmærker er, at vi altid følger projekterne helt til dørs således, at bygherre ikke får en fornemmelse af, at vi smutter før tid, fordi den næste opgave står og venter. Samtidig går vi meget op i, at vi kan tilbyde vores kolleger de rigtige opgaver og udfordringer. En god løn og en frokostordning gør det ikke alene. Vores medarbejdere skal føle, at der er brug for deres kompetencer, slutter Rasmus og Nickolai Brade.