Facadeentreprenøren har hele lukningsentreprisen på byggeriet, og det lægger op til en samarbejdsform, der giver bygherren mange fordele. Med én lukningsentreprenør vil ansvaret for tætheden være placeret et sted. Dette gælder i særdeleshed ved overgangen mellem tag og facade.
– Når vi har hele lukningsentreprisen, behøver bygherren kun henvende sig ét sted med tekniske spørgsmål og afklaringer. Der er færre grænseflader, hvor der kan opstå uklarhed om fordeling af ansvar. Risikoen for fejl er ligeledes reduceret, forklarer Carsten Dam-Jensen, Project Director hos HSHansen.
Carsten Sørensen, Head of Sales & Marketing, hos HSHansen peger på, at der også er andre fordele ved en smal ansvarsfordeling i lukningsentreprisen.
– Det gør det lettere for kunden at få bygget i den rette kvalitet og til den rette pris, siger Carsten Sørensen.
10.200 m2 facade
Til byggeriet i Søborg har HSHansen oprettet et særligt projektteam, som samarbejder med de forskellige interessenter i projektet, styrer forløbet og har kontakten til bygherren.
Råhuset på 18.000 kvadratmeter er færdigt, og HSHansen er i gang med at montere 10.200 m2 facade og 3.900 m2 tag.
Facader på produktionsbygning udføres i Paroc 300mm sandwichpaneler og HansenFasad glasalu facadesystem. Sandwichpaneler beklædes delvist med strækmetalkassetter i anodiseret corten look.
Kontorbygning og mellemgange beklædes med HansenFasad glasalu facadesystem.
Trappeopgange og øvrige beklædninger udføres som isolerede konstruktioner med Cembrit facadeplader, og tage på bygninger udføres med stenuldsisolering og tagpap.
Projektet blev enklere
Totalrådgiver på projektet er den rådgivende ingeniørvirksomhed, NNE, som arbejder inden for den farmaceutiske industri og bioteknologi. Herfra oplever Svend Torngaard Rasmussen, bygningskonstruktør, at projektet er blevet mere overskueligt ved at HSHansen fik hele lukningsentreprisen.
– Vi havde brug for entreprenører, som kunne udføre del-entrepriser med flere underentreprenører, så det blev enklere for os at overskue projektet, der var ret komplekst, fortæller han.
– Det er en stor udfordring at få lukket råhuset, så arbejdet indendørs kan gå i gang i et tørt miljø. Ved at samle flere lukningsarbejder i én entreprise, undgår vi de komplekse grænseflader, da det er hovedentreprenøren for del-entrepriserne, som står for den interne koordinering, siger han.
Svend Torngaard Rasmussen betragter HSHansen som et godt match som hovedentreprenør på lukningsentreprisen.
– Udover at HSHansen har høj kvalitet i sin egen produktion, så har HSHansen også vist sig som en fuldt professionel entreprenør med koordinering af egne underentreprenører, siger Svend Torngaard Rasmussen, NNE.
Fremdriften blev sikret
Medicinalfirmaet AGC Biologics vil fordoble sin produktion i Danmark med den kommende produktionsbygning med laboratoriefaciliteter og et kontorhus med kantine og p-kælder samt en mellembygning.
Bygherren har oplevet et professionelt samarbejde med HSHansen, der har været med til at sikre fremdriften i projektet.
– HSHansen afleverede et godt gennemarbejdet tilbud og var professionelle og konstruktive i dialogen frem til kontrakten og de efterfølgende projektafklaringsmøder, siger Morten Vilstrup, Project Director, AGC Biologics
– AGC’s byggeplads er krævende, da der er mange entreprenører i gang på samme tid og ikke så meget plads til afsætning af materialer. Her har vi oplevet at HSHansen har haft indstillingen til at samarbejde både med byggeledelsen og med de andre entreprenører for at sikre fremdriften i projektet, forklarer Morten Vilstrup.
Om HSHansen
HSHansen a/s er nordens førende facade- og lukningsentreprenør og markedsfører, udvikler, projekterer, producerer og leverer/monterer aluminiums facader, 100% præfabrikerede facadeelementer samt kommercielle vindues- og dørsystemer. HSHansen er en del af HansenGroup, som er grundlagt i 1909 og er repræsenteret i 6 lande. HansenGroup har en omsætning på Dkk 800 mio. og beskæftiger 450 medarbejdere. Se referenceprojekter fra HSHansen.
