Lego-selskab og Home.Earth: Byggebranchen skal blive mere som bilindustrien

Bygherre skal tænke langsigtet, være mere til stede i byggeprojektet og være med til at fremme en revolutions af byggebranchen.
En mand skruer træplader fast.
"Mens der er sket en revolution inden for andre brancher, står byggeriet mere eller mindre stille. Studier fra Australien peger endda på, at vi måske går tilbage," siger Rasmus Nørgaard, stifter af Home.Earth. Foto: Getty Images.

Boliger skal være til at betale, og byggeriet skal bruge færre ressourcer. Det er to af de store udfordringer, byggebranchen står overfor.

Home.Earth og Kirkbi – der er ejet af Lego-familien – mener at kunne pege i retning af en løsning på de to udfordringer:

Der skal tænkes på mere langsigtede investering. Bygherre skal være mere til stede. Og så håber de på en industriel revolution som i bilindustrien.

Læs også

Lego-familien og Aalborg Universitet vil have forskning tættere på byggepraksis

– Mens der er sket en revolution inden for andre brancher, står byggeriet mere eller mindre stille. Studier fra Australien peger endda på, at vi måske går tilbage, siger Rasmus Nørgaard, stifter af Home.Earth.

Rasmus Nørgaard nævner, at det er afgørende for den økonomiske bæredygtighed i branchen, at branchens innovationsevne løftes gevaldigt for at øge produktiviteten. Og at der skabes gode incitamentstrukturer på tværs af hele værdikæden.

Hæver ambitionsniveau

De to bygherrer giver et konkret et eksempel i Høje Taastrup på et byggeprojekt, hvor de forsøger at løse de to udfordringer.

Her er målet 3–3,5 kg CO2 pr. m2 samt en hurtigere og billigere eksekvering. Det sker ved at bygge oven på erfaringerne, blandt andet fra byggeprojektet Nærheden, hvor de ramte 4,7 kg CO” pr. m2.

Den vidensdeling kræver ifølge dem, at bygherre er mere aktivt til stede til at træffe valg.  

Læs også

Teknologisk gennembrud i betonbranchen: ”Kan skaleres direkte til alle EU-lande”

– Nogen skal stå på mål for det lange sigte i forhold til den grønne og økonomiske bæredygtighed i de mange valg, som er del af et stort og komplekst byggeprojekt, forklarer Rasmus Nørgaard.

I forlængelse af det fortæller han, at branchen skal lære at tænke mere langsigtet og tør investere lidt ekstra i kvalitet.

– Langsigtet ejerskab og formålsdrevne kapitalstrukturer er afgørende for at kunne træffe de valg, der kræves for at bygge inden for planetære grænser, siger Rasmus Nørgaard.

– I vores virksomhed betyder et langsigtet mandat fra vores investorer, at vi kan vælge løsninger, der giver mest værdi over tid. Også selvom det koster lidt mere på kort sigt.

Relateret indhold