Næsten 6 mia. kr. er supersygehuset Nordsjællands Hospital blevet dyrere. En ekstraregning, som skatteyderne betaler.
De kunne i stedet have fået 23 skoler eller et helt nyt supersygehus for de penge, ifølge Forsikring & Pension.
Det mener Forsikring & Pension giver anledning til at tage et opgør med måden, de offentlige byggerier håndteres.
I stedet for den nuværende strategi skal det private spille en større rolle – og særligt pensionsselskaberne.
– Pensionsselskaberne har stærke kompetencer i at styre byggeprojekter, så de bliver færdige til aftalt tid og pris. Derfor siger vi: Brug dog samarbejdet mellem offentlige og private, når det handler om velfærdsbyggerier som hospitaler, plejehjem, skoler osv, siger Kent Damsgaard, administrerende direktør i F&P, og fortsætter:
– Det vil spare det offentlige tid og penge – og en masse ærgrelse, tvister og bøvl efterfølgende.
Udbudsændring og OPP
Forsikring og Pension sammenligner deres medlemmers rolle i 17 anlægsprojekter med de ekstremt komplicerede supersygehusbyggerier.
14 af disse anlægsprojekter er afleveret og har overholdt pris og tid.
På den baggrund opfordrer de til, at det offentlige tager ved lære af og bruger erfaringerne fra det private – her pensionsselskaberne.
Helt konkret opfordrer de til at tænke mere på OPP – offentlig-privat partnerskab og kommer med tre konkrete forslag:
- Obligatorisk “OPP-tjek” eller screening: Indførelse af krav om, at alle store velfærdsbyggerier screenes for, om en privat part kan løfte opgaven mere effektivt.
- National OPP-rådgivning: Etablering af OPP-rådgivning forankret i Finansministeriet, der skal sikre de rette rammevilkår.
- Udbudskriterier, der sikrer totaløkonomisk sikkerhed: Udbudskriterierne skal sikre projektets økonomiske soliditet samt sociale- og bæredygtigheds krav.
-Det offentlige driver vores velfærd, men har af gode grunde ikke altid kompetencer og erfaring til at styre et stort byggeri. Det har vores branche til gengæld med ejendomsinvesteringer for over 200 mia. kr. alene i Danmark, siger Kent Damsgaard.
