Hvis krisen i Energinet ikke allerede stod tydeligt for enhver, sørgede Rigsrevisionen i går for at sætte to streger under den.
Statens vagthund kom med en skarp kritik af det statsejede elselskabs langsomme hastighed med at lægge elnetkabler.
70 % af projekterne er forsinket. En gennemsnitlig forsinkelse tager 2,5 år. Og hastigheden skal fordobles, hvis man skal følge udviklingen og nå klimamålet for 2050.
”Kritisabel” udbygning af elnettet: Har delvist mistet overblikket
Energinet, der er i gang med en tre måneder pause for nye projekter, kommenterer nu på den omfattende kritik.
– Vi anerkender, at udbygningen af transmissionselnettet er forsinket, og at opgaven med at bygge nyt transmissionsnet generelt er udfordret, siger Søren Dupont Kristensen, driftsdirektør i Energinet.
De mener dog allerede at have implementeret nogle af de løsninger, som vagthunden foreslår.
Og så er en stor del af skylden, at udviklingen på el-transmissionsnettet sker så hurtigt, at de ikke kan følge mere. Hurtigere end havde regnet med.
Markedsudvikling, krig og forsyningskrise
Opgaverne på det statslige milliardvirksomheds bord er de senere år vokset betydeligt.
Energinet skriver, at antallet af netkundeprojekter til solcelleparker og andre storforbrugere er næsten ottedoblet på seks år. Samtidig er antallet af anlægsprojekter tredoblet og værdien af porteføljen går fra ca. 13 mia. kr. til knapt 100 mia. kr.
Derudover kommer almindelige vedligeholdelsesopgaver og mindre el-opgaver til industri.
Nedsmeltning: Energinet giver indblik i de store elnet-problemer
Denne voldsomme vækst havde man ikke regnet med i Energinet, hvad Søren Dupont Kristensen kalder ”beklageligt” og ”utilfredsstillende”.
En anden årsag er, at krig og forsyningskrise har ændret med tidsplaner for projekter, forklarer han.
– De tidsplaner, der oprindeligt blev lagt, og som i mange tilfælde var lavet flere år i forvejen, har undervejs vist sig ikke længere at være retvisende.
Krige og kriser har skubbet tidsplaner, skadet forsyningskæder og gjort sagsbehandlinger mere komplicerede. Sagsbehandlingen er desuden vokset med 800 dage i gennemsnit per projekt, ifølge Energinet.
Dansk Erhverv: Ikke kommet ud af det blå
Den voldsomme vækst i antallet af el-projekter har fået Energinet til at kigge på deres strategi. De vil fremover gerne kunne prioritere mellem de forskellige projekter, der bliver ansøgt om – særligt de meget store.
– Ganske enkelt fordi vi er forpligtet til at tage udgangspunkt i de tilslutningsansøgninger, der lander hos os og distributionsselskaberne, indtil andre prioriteringsmekanismer eksisterer, siger Søren Dupont Kristensen.
Sidstnævnte er man i Dansk Erhverv enig. Der skal prioriteres mere mellem projektet.
Dansk Erhverv om ”katastrofe” i Energinet: Ny regering skal tage et opgør
Der har indtil nu været en først til mølle-strategi, som ”ikke er den smarteste måde at gøre det på” fortæller Esben Thietje Mortensen, Energipolitisk chef i Dansk Erhverv.
Men at krisen skulle være kommet ud af det blå, er en hovedrystende forklaring for ham.
– Fortælling om, at det er kommet ud af det blå, giver ikke mening. Det har været et problem i flere år, og Energinet har ikke gjort hjemmearbejdet godt nok.
Ifølge Esben Thietje Mortensen har der igennem flere år været kritik af Energinet og frygt for en potentiel krise.
