Byggebranchen kan være præget af komplekse udbud og konfliktfyldte relationer, bl.a. mellem bygherre og entreprenør. Men sådan behøver det ikke at være.
Det mener man hos både boligadministratoren KAB og entreprenørselskabet Enemærke & Petersen, der har haft et strategisk samarbejder med rødder over fire årtier tilbage, som har medført mere stabile byggeforløb, højere medarbejdertrivsel og færre konflikter.
Raunstrup og E&P samler de jyske aktiviteter i én virksomhed
Og de positive udmeldinger bakkes op af evalueringer, som viser, at konfliktniveauet i selskabernes fælles projekter stort set er ikke-eksisterende.
Ifølge byggedirektør i KAB, Rasmus Jessing, har især beboernære projekter haft gavn af et tæt samarbejde, hvor forventningsafstemning og god kommunikation har været afgørende:
– Vi har haft minimale problemer undervejs. Når uenigheder opstår, bliver de typisk håndteret hurtigt og løsningsorienteret af projektlederne. Det skaber et langt bedre samarbejdsklima, siger han.
Ingen penge til juridisk bistand
Adm. direktør i Enemærke & Petersen, Troels Aggersbo, fremhæver, at partnerskabet giver bedre beslutningsprocesser og højere trivsel.
– Vi har ikke oplevet at ende i egentlige konfliktsituationer i vores strategiske partnerskaber – hverken med KAB eller andre. Det skyldes, at vi arbejder systematisk med kultur, kommunikation og fælles målsætninger, siger han og tilføjer:
– På et andet af vores strategiske partnerskaber har bygherre endda konstateret, at de ikke har brugt nogen penge på juridisk bistand overhoved.
Vil omdanne træmoduler fra midlertidig studieby til nye almene boliger
Et aktuelt projekt, Boligforeningens 3Bs byggeri Generationernes Byhus, er ifølge KAB et godt eksempel på, hvordan partnerskabet muliggør byggeprojekter, der ellers kunne være strandet i markedets nuværende vilkår:
– Hvis ikke vi havde haft partnerskabet på plads, tror jeg ikke, vi havde fået hul på projektet. Det er i høj grad det tætte samarbejde, der har gjort det muligt, siger Rasmus Jessing.
Fortsat udviklingspotentiale
Trods de gode resultater er parterne enige om, at der fortsat er udviklingspotentiale.
Især ift. at tænke tidlig planlægning og projektpipeline ind helt fra starten i fremtidige partnerskaber.
Renovering reducerer energiforbruget i Taastrupgaard med 60 %
– Partnerskaber kræver, at man tør tænke langsigtet og planlægge derefter. I fremtiden kunne vi forestille os at udbrede modellen til flere renoveringer, plejehjem eller præfabrikerede boliger, som både er økonomisk og klimamæssigt mere bæredygtige, siger Rasmus Jessing.
Både KAB og Enemærke & Petersen ser partnerskaber som et vigtigt værktøj i fremtidens byggeri – ikke kun i den almene sektor, men også bredere i en branche, der har brug for nye samarbejdsformer.
