Byggebranchen har gennem de seneste år bevist, at den kan stå imod meget. Corona, forsyningskriser, krigen i Ukraine og nu nye geopolitiske spændinger i Mellemøsten har sat hele værdikæden under pres. Vi har alle mærket konsekvenserne, ikke mindst på materialepriserne.
Men vi er nødt til at tage en ærlig debat om, hvordan vi som branche reagerer, når verden rammes af kriser.
Prisudsving rammer skævt i værdikæden
Alt for ofte ser vi, at prisstigninger på materialer bliver sendt hurtigt videre gennem værdikæden, mens prisfald eller stabiliseringer ikke følger med ned igen i samme tempo. Det gælder blandt andet oliebaserede materialer lige nu, men vi så det også under corona med varer fra Kina, spånplader og en lang række andre produkter.
Stop for hotelbyggeri skaber usikkerhed i vigtigt vækstmarked
Naturligvis skal leverandører og grossister kunne beskytte deres forretning mod usikkerhed og stigende indkøbspriser. Det er både forståeligt og nødvendigt. Problemet opstår, når ekstraordinære markedsforhold bliver til en ny normal, hvor prisniveauer fastholdes længe efter, at den akutte situation er overstået.
Det rammer især entreprenørerne.
Entreprenørerne står med risikoen
Mens leverandørleddet ofte har mulighed for løbende prisreguleringer, står entreprenører og håndværksvirksomheder typisk med faste tilbud, lange projekter og kunder, der forventer budgetsikkerhed. Mange mindre virksomheder arbejder allerede med meget små marginer i et benhårdt marked.
Når materialepriserne presses unødigt højt eller stiger hurtigere end nødvendigt, bliver det ikke bare en udfordring for bundlinjen, men en reel risiko for sund konkurrence og stabilitet i branchen.
Certificeringsordninger til håndværksfag vil skade både branchen og hele Danmark
I sidste ende er det slutkunden, der betaler regningen. Men inden da er det entreprenøren, der står med usikkerheden og det økonomiske pres.
Det mener jeg, vi som branche bør tage et fælles ansvar for.
En stærk branche kræver fælles ansvar
Vi har brug for en værdikæde, hvor alle led tænker længere end den kortsigtede gevinst. En branche bliver ikke stærkere af, at enkelte aktører lukrerer på geopolitiske situationer, hvis konsekvensen er, at samarbejdspartnere længere nede i kæden svækkes.
Tværtimod.
Politikerne må åbne pengekassen for asbest-ramte boligejere
Byggeriet er dybt afhængigt af tillid og langsigtede relationer. Hvis vi ønsker en robust branche med sunde entreprenører, stærke underleverandører og plads til både store og små virksomheder, kræver det også ansvarlighed i måden, vi håndterer markedets udsving på.
Vi skal styrke, ikke presse hinanden
Hos Wesdex tror vi på partnerskaber frem for kortsigtet profitmaksimering. Vi tror på, at en sund branche er til gavn for alle – også kommercielt på den lange bane.
Derfor bør vi turde diskutere, hvordan vi sammen kan skabe mere gennemsigtighed, mere proportionalitet og større ansvarlighed omkring prisudviklingen på byggematerialer i krisetider.
Dummebøden vi aldrig taler om
Det handler ikke om at pege fingre. Det handler om at stå sammen om en branche, der allerede er presset nok i forvejen.
Hvis vi ønsker et stærkt dansk byggeri i fremtiden, kræver det, at vi løfter i flok. Også når verden omkring os er urolig.
