Fra regnskabsåret 2016/17
- Nettoomsætning: 729,0 mio. kr. – (2015/16: 772,2 mio. kr.)
- Overskudsgrad: 2,2 pct. – (2015/16: 4,4 pct.)
- Resultat før skat: 14,1 mio. kr. – (2015/16: 30,6 mio. kr.)
- Egenkapital: 66,9 mio.kr. – (2015/16: 61,0 mio. kr.)
I det forgangne regnskabsår har entreprenør og byggevirksomheden Gråkjær opnået et overskud før skat på godt 14 millioner kroner, hvilket er godt en halvering i forhold til 30,6 millioner kroner året før. Årets resultat er negativt påvirket med et tocifret millionbeløb pga. udskudt opstart af et par større projekter samt omkostninger til ét enkeltstående projekt, der er afleveret for mere end fem år siden. Desuden har firmaet afholdt udgifter til opstart af kontor i København.
– Vi har gennem det sidste år opstartet en række boligbyggerier på Sjælland og har flere i pipelinen. Derfor har vi brugt ressourcer på at etablere kontor, ansætte medarbejdere og gøre os klar til fortsat vækst i Østdanmark, siger adm. direktør Jan Larsen, Gråkjær, i en pressemeddelelse.
Stort behov for boliger
Jan Larsen konstaterer, at der er et stigende behov for nye kvadratmeter på boligområdet. En del af de investorer, der før har opført erhvervsbyggeri, investerer nu i boliger. Disse bygherrer efterspørger Gråkjærs kompetencer. Derfor har Gråkjærs erhvervsdivision bevæget sig ind på boligområdet.
– Vi har afleveret det første boligprojekt til en meget tilfreds bygherre. Så tilfreds at han kvitterede med at sætte endnu et boligprojekt i gang sammen med os. Vi har syv andre projekter i gang. Her skal vi opføre såvel ungdomsboliger som luksuslejligheder for investorer på Sjælland, og der er flere af den slags opgaver i pipelinen, fortæller direktøren.
Investorinteressen stiger
Virksomheden oplever en øget efterspørgsel fra investorer i forbindelse med at sammensætte projekter fra finansiering over projektering og til færdigt byggeri.
– De kompetencer har vi gennem de sidste 40 år oparbejdet, så vi i dag kan levere hele paletten af de funktioner, der skal til for at gennemføre et nøglefærdigt projekt. Det er der flere og flere investorer, der kan se fordelen i. Vi er med hele vejen, og der er derfor også kun ét sted at henvende sig. Det betyder, at bygherre kan koncentrere sig om at drive forretningen videre, mens vi klargør de nye produktionslokaler, det nye domicil eller opfører de boliger, der er behov for, begrunder Jan Larsen.
CSR er en vigtig del af virksomheden
Gråkjær har med udgangspunkt i FN’s verdensmål udarbejdet en CSR-strategi, som skal være med til at sætte yderligere fokus på bæredygtighed inden for miljø, energi og på det sociale område. Her er en række af de 17 verdensmål blev valgt ud som særlige fokusområdet.
Især vil Gråkjær fokusere på, i samarbejde med bygherre, at skabe byggeprojekter, hvor hele byggeriets levetid gennemtænkes. Det vil sige, at energiforbruget minimeres ud fra et langsigtet perspektiv, så investeringer i byggefasen tjenes ind i det lange løb. Også på det sociale område ønsker virksomheden at bidrage ved at ansætte mennesker, der har udfordringer i livet og som har brug for en vej ind på arbejdsmarkedet. På miljøsiden undersøges der løbende nyudviklede byggematerialer og vælges ud fra et bæredygtighedsprincip.
