Hos Niras har 2021 ikke kun budt på en betydelig fremgang i omsætningen fra 2,2 til 2,5 mia. kroner, men også årets resultat (EBITA) er forbedret fra 116 mio. kroner i 2020 til 132 mio. kroner i 2021.
– Niras er grundlæggende afhængig af tillid fra vores kunder og vores medarbejderes engagement. Det er meget positivt, at vi er tilbage på vækstsporet. Jeg er især imponeret over vores medarbejdere og samarbejdspartnere, som på trods af endnu et år med Covid og social afstand formåede at opretholde de gode samarbejdsrelationer og levere kvalitet i projekterne, siger adm. direktør Carsten Toft Boesen.
Resultatet er opnået gennem vækst og øget produktivitet, mens omkostningsniveauet kun er steget lidt. Forretningsområderne Byggeri, Procesindustri og Niras Norge bidrager i særlig grad til det gode resultat, mens Niras Sverige og dele af det danske infrastrukturmarked har været mere udfordret.
Tværgående samarbejde er nødvendigt
Høj service og kvalitet i samarbejdet med kunderne – også når Niras udvikler og leverer projekter på tværs af fagligheder og geografi, er et strategisk fokusområde:
– Et af årets stærkeste eksempler er vores mange store norske infrastrukturprojekter, hvor projektledere og eksperter på tværs af vores kontorer i Norge, Sverige og Danmark sammen med kunderne sikrer den rigtige løsning. Tværgående samarbejde er nødvendigt for at skabe kapacitet samt et stærkt netværk for vores medarbejderes faglige udvikling, siger adm. direktør Carsten Toft Boesen.
Flere bæredygtige løsninger
Niras’ aktiviteter inden for Udviklingsbistand, Miljø og Forsyning, som i 2021 stod for 41 % af årets omsætning og drives i stort omfang af kravene om en mere bæredygtig samfundsudvikling.
Nogle af årets bedste eksempler er opførelsen af Coca Cola-ejede innocents nye CO2-neutrale fabrik i Rotterdam og verdens største bryggerikoncern, AB InBevs tiltag med at benchmarke deres globale produktion ift. relevante verdensmål.
– Bæredygtige løsninger til vores kunder er kernen i vores mission, og i et tæt samarbejde med kunder og videnspartnere investerer vi i at skabe overblik, transparens og dokumentation for effekt og valg af løsninger. Det er vores ambition at blive CO2-neutrale i scope 1 og 2 inden 2030, og vi arbejder sideløbende aktivt på at begrænse vores scope 3-påvirkning via vores indkøbspolitik, siger Carsten Toft Boesen.
Mere digital innovation
Digital innovation i et tæt samarbejde med kunder og medarbejdere er et af fire strategiske fokusområder for Niras, der har investeret i at udvikle 23 digitale ideer og relateret teknologi:
– De fleste ideer er undfanget i krydsfeltet mellem kunder, medarbejdere og teknologieksperter og har udover teknologibegejstring været drevet af ambitioner om at gøre tingene smartere – dvs. bedre og/eller billigere. Gennemgående har udviklingsprojekterne skabt de ønskede resultater og er blevet en del af fremtidens leverancemodel – og enkelte ideer rummer potentialet for egentlige digitale forretningsmodeller, mener Carsten Toft Boesen.
Vigtig rolle i overgangen til vedvarende energiforsyning
Strategien for de kommende år omfatter planer for yderligere organisk vækst, men krigen i Ukraine kombineret med stigende råvarepriser og renter skaber stor usikkerhed især på virksomhedens mere konjunkturfølsomme markeder.
Indsatsen for en mere bæredygtig udvikling har udmøntet sig i nogle historisk ambitiøse planer for en gennemgribende transformation af energisektoren væk fra fossile brændstoffer. Der vil de kommende år blive investeret massivt i grøn energiomstilling, og Niras ønsker at være en attraktiv partner i transformationen af energisektoren.
– Vi ønsker at spille en vigtig rolle i overgangen til vedvarende energiforsyning. Vi har allerede rigtig godt fat inden for blandt andet miljøundersøgelser og -tilladelser og har spændende projekter relateret til elektrificering, vind, sol, sektorkobling, PtX og Energi-øen i Nordsøen, siger adm. direktør Carsten Toft Boesen.
