En strategisk indsats med fokus på interne processer giver solid vækst på både top- og bundlinjen og en udvikling, der overstiger brancheniveauet. Årsregnskabet viser, at resultatet er vokset med 463 procent. Det oplyser virksomheden i en pressemeddelelse.
– Når vi i en periode med massiv vækst på toplinjen formår at vækste endnu mere på bundlinjen kan man kun være tilfreds, siger økonomichef Anders Bertelsen.
Ei er ikke bange for at foretage ændringer senere i processen, hvis vi oplever, at det vil skabe en bedre løsning for kunden.
Thomas Duedahl Direktør, Midtconsult
Midtconsult kom ud af 2015/16 med en bruttofortjeneste på 92,2 mio. kr., hvilket er 24,4 mio. kr. mere sammenholdt med sidste regnskabsår. Samtidig er årsresultatet øget med 7,8 mio. kroner til 12,5 mio. kr., svarende til en årlig vækst på 163 procent sammenlignet med regnskabsåret 2014/15.
– Med årets resultat har vi bevist, at vi med de iværksatte tiltag formår at skabe profitabel vækst. Væksten i markedet hjælper os selvfølgelig på rette vej, men vi oplever, at vi performer bedre end gennemsnittet i branchen. Årets resultat er et signal om, at der gøres mange ting rigtigt i Midtconsult, og der er skabt et godt grundlag for at kunne indfri vores fremtidige mål for vækst og profitabilitet, siger Anders Bertelsen.
Vilje til at ændre
En af foklaringerne på væksten skal findes i viljen til at ændre et projekt undervejs.
– Det har altid været vigtigt for os at udnytte vores ingeniørfaglige kompetencer til at udvikle enkle og værdiskabende løsninger, der opfylder kundens behov og forventninger. Og vi er ikke bange for at foretage ændringer senere i processen, hvis vi oplever, at det vil skabe en bedre løsning for kunden. Vi kan mærke, at det er det, vores kunder værdsætter, og det betyder også, at en ny kunde ofte bliver til en fast kunde og en tæt relation. Vi oplever, at den tryghed, vores kunder signalerer, faktisk også tiltrækker nye kunder, siger direktør i Midtconsult, Thomas Duedahl.
Midtconsult har de seneste år udviklet projektledelsen, så virksoheden i dag har en projektorganisation, der udelukkende fokuserer på ledelsen af virksomhedens projekter. Idéen med projektafdelingen er at give medarbejderne mulighed for at koncentrere sig om projektledelse og fritage dem for deres ingeniørfaglige opgaver. I en tid, hvor de eksterne krav til blandt andet dokumentation og kvalitetssikring hele tiden stiger, og hvor de interne krav til rentabilitet og medarbejderudvikling gør det samme, har Midtconsult med oprettelsen af denne afdeling valgt at fokusere sin indsats.
Nye kolleger
Midtconsult har i det seneste regnskabsår rekrutteret et stort antal medarbejdere samt fastholdt de nuværende medarbejdere i organisationen, hvilket også har haft betydning for væksten.
De nye medarbejdet er blevet modtaget med en onboarding proces, der skal sikre, at alle nye medarbejdere får den nødvendige introduktion samt en mentor, der hjælper dem godt i gang.
Medarbejderne er en vigtig del af Midtconsults nye strategi 2020, der er udviklet til at sikre virksomheden mod fremtidige konjunkturudsving. Implementeringen af den nye strategi er sat i gang og inkluderer både et øget fokus på medarbejdernes fortsatte udvikling og trivsel, en fortsat udvikling af projektarbejdet samt en udvikling af nye forretningsområder.
– Strategi 2020 er en meget ambitiøs vækststrategi, men vi tror på, at Midtconsult har potentialet til at vokse sig større. Det mener vi også, at dette års resultat er et tydeligt tegn på,siger Thomas Duedahl.
Forventningerne til 2016/17 er forsat vækst på toplinjen og et resultat på niveau med regnskabsåret 2015/16.
