MT Højgaard, der er Danmarks næststørste entreprenørkoncern, har længe haft en vision om at gå forrest, når det handler om at fremme produktiviteten i den danske byggebranche. Skal det lykkes, skal virksomheden og dens leverandører arbejde tættere sammen.
– Man kan ikke løse branchens udfordringer ved at agere som en ensom ulv. Vi har hele tiden været overbevist om, at løsningen findes i tættere samarbejde, siger Niels W. Falk, der er divisionsdirektør i MT Højgaard, i en pressemeddelelse og fortsætter:
Ved at inddrage os tidligt i processen bliver vores store interne viden hurtigt udbredt, så vi sammen bliver skarpe i, hvad der er værdiskabende for begge parter.
Kim Schmeltz BIM-udvikler, Spæncom
– Men hvor er det, vi kan have fordel af at rykke tættere sammen? Vi ser især et stort potentiale i involvering af leverandøren og især inden for betonelementer, som ofte står for en forholdsvis stor del af det samlede byggeri. Leverandører som eksempelvis Spæncom er ikke længere nogle, der har varer liggende på hylder. De står ofte for design, produktionsplanlægning og logistik, men involveringen sker ofte, som om de kun skal levere hyldevarer. Derfor er det først og fremmest vigtigt at finde ud af, hvilken form for model parterne ønsker at samarbejde om, så man enten er med meget tidligt som strategisk leverandør eller med til sidst som byggepladsleverandør. Det er vigtigt, at entreprenøren ud fra den samarbejdsmodel, der er valgt, tilpasser materialet, inden det sendes videre til leverandøren.
Tidlig involvering
På nogle projekter giver det ifølge MT Højgaard god mening at inddrage leverandøren meget tidligt, og på andre projekter skal entreprenøren bare have leveret betonelementerne på byggepladsen. I dag er det den samme ramme, man opererer under, uanset om det er tidlig involvering eller ej.
– Det er vigtigt at fastslå, hvad det er for en rolle, som vi ser, Spæncom skal tage i det konkrete projekt. Det går ikke godt, hvis parterne er ukoordineret på dette punkt, og leverandøren tror, at de er inde på et strategisk niveau, mens entreprenøren bare vil have leveret nogle elementer ud på en byggeplads. Vi kan se, at der er en masse viden, som vi kan få ind tidligt i processen ved at involvere Spæncom. Hvis vi kan gå efter at vinde sagerne sammen og skabe bedre produktions- og profitgrundlag for alle, så er det ret godt. Det ene gør noget ved vores transaktionsomkostninger, og det andet gør noget ved vores indtjening på projektet. Så der skal tidligt tages en beslutning om, at det er Spæncom, der skal løse denne opgave sammen med os. Indsigten i projektet og den tekniske viden skal sættes i spil, så Spæncom også kan optimere deres projekt og dermed producere det, som er smartest for dem at producere, og som er hurtigere, bedre og mere lønsomt, men som stadigvæk fungerer inden for de rammer, der er sat op, siger Niels W. Falk.
Kompakt værdi
Også hos Spæncom er der stort fokus på tidlig involvering som et skridt mod større produktivitet.
– Som leverandør er der et massivt potentiale i tidlig involvering, da projekternes informationer i stort omfang er meget brede, hvilket kan sammenlignes med en stor flyttekasse fyldt med alle oplysninger til samtlige interessenter, hvor vi i stedet er mere interesseret i værdien i den kompakte skoæske, hvor kun materialet, der er relevant for os, er til stede, siger Kim Schmeltz, der er BIM-udvikler hos Spæncom og fortsætter:
– Ved at inddrage os tidligt i processen bliver vores store interne viden hurtigt udbredt, så vi sammen bliver skarpe i, hvad der er værdiskabende for begge parter.
