Arkitektforeningen og Danske Arkitektvirksomheder vil skabe en ny og bedre brug af projektkonkurrencen.
Baggrunden for det er, at projektkonkurrencen ifølge de to organisationer ”mange steder [er] blevet til en tung proces, hvor ønsket om sikkerhed har ført til fastlåste budgetter, detaljerede krav og tidlig dokumentation”.
Det har som konsekvens, at projektkonkurrencen ”ofte er blevet kontraproduktiv og har mistet sin evne til at frembringe nye og uforudsete løsninger”.
Sådan lyder det i en artikel på Danske Arkitektvirksomheders hjemmeside.
Arkitektforeningen til landets kommuner: Nødvendigt med helhedstænkning
Derfor lancerer Danske Arkitektvirksomheder og Arkitektforeningen nu en vejledning til det, de kalder ’Projektkonkurrencen Version 2.0’.
Gennem eksempler, anbefalinger samt forslag til konkurrencebetingelser og aftaleparadigmer giver vejledningen et bud på et værktøjssæt, der med de to organisationers ord ”understøtter både et innovativt konkurrenceforløb og den efterfølgende bearbejdningsfase”.
– Projektkonkurrencen som sådan har længe været central i dansk byggeri og skaber rammer for tværfagligt samarbejde og løsninger med høj kvalitet, siger adm. direktør i Danske Arkitektvirksomheder, Lars Storr-Hansen, i artiklen og fortsætter:
– Men offentlige bygherrer står i dag over for nye krav: klima, ressourcepres, renovering, transformation, samt større krav til gennemsigtighed og kvalitet i processerne, og det medfører behov for en gentænkning af udbudsformen.
Fase 0
I vejledningen giver de to organisationer otte råd til, hvordan projektkonkurrencen kan bruges på ny.
Stigende interesse: Nu får kommunerne hjælp til at udvikle en arkitekturpolitik
Et af dem går ud på at bruge projektkonkurrencen tidligt.
Ifølge de to organisationer presser den nuværende form af projektkonkurrencen nemlig rådgivere til at levere materiale tæt på færdig projektering frem for egentlig idéudvikling.
Derfor introducerer de to organisationer i vejledningen en ’fase 0’, som er tidspunktet, hvor den offentlige bygherre har identificeret et behov, men endnu ikke kender problemstillingen til bunds eller den bedste løsning.
Det giver ifølge Lars Storr-Hansen bygherre flere perspektiver på det samme projekt:
– Den tidlige anvendelse af projektkonkurrencen skaber en struktureret ramme for at undersøge behov, udforske muligheder og afprøve strategier. Det giver et bedre grundlag for at vurdere, om løsningen er nybyggeri, transformation eller noget tredje.
Opdaterer tillæg: Vil hjælpe hele branchen i en grønnere retning
’Projektkonkurrencen Version 2.0’ kan læses her.
