Omnibus har gjort kravene til bæredygtighedsrapportering mere pragmatiske, og kun få danske arkitektvirksomheder bliver omfattet af CSRD. Men betyder det, at ESG er dødt for arkitekter? Tværtimod.
For ESG handler ikke kun om lovpligtig rapportering. ESG er i stigende grad blevet et fælles sprog, som bygherrer, investorer og banker bruger til at forstå, dokumentere og sammenligne bæredygtighed og ansvarlighed i hele byggeriets værdikæde. Og her spiller arkitektvirksomheder en vigtig rolle, også selvom de ikke selv er rapporteringspligtige.
Hvad forventer bygherrerne?
Mange arkitektvirksomheder vil møde ESG indirekte gennem krav i udbud, samarbejdsaftaler og leverandørforventninger. Men forventningerne varierer på tværs af bygherrelandskabet.
Private bygherrer, der skal rapportere efter CSRD, vil typisk efterspørge mere strukturerede oplysninger fra deres rådgivere og leverandører, og her bliver den frivillige standard VSME ofte en praktisk ramme for, hvilke informationer der er relevante at dele.
Ros til EU-forslag, der lemper krav til klimarapportering
Boligforeninger arbejder f.eks. med det frivillige værktøj AlmenKompas, mens offentlige bygherrer ikke har én ensrettet ramme, men i stigende grad søger inspiration i CSRD-tankegangen.
EU-taksonomi er kun relevant for en mindre del af projekterne, fordi det primært er de store private bygherrer og pensionsselskaber, der skal rapportere. Men taksonomien peger på en vigtig retning: Kravene handler ikke kun om klima og miljø, men også om sociale minimumsgarantier og ansvarlighed i værdikæden. Det er i mange tilfælde ”sund fornuft”, og noget, arkitektvirksomheder med fordel kan være på forkant med.
Afsæt for forretningsudvikling
ESG er dog ikke kun et udefrakommende dokumentationskrav. Det er også en mulighed for at styrke forretningsforståelsen og risikostyringen internt.
ESG kan give arkitektvirksomheder et skarpere billede af egen rolle i værdikæden og virksomhedens væsentligste risici og muligheder. Og temaerne er velkendte: Klima, biodiversitet, cirkularitet, arbejdsforhold, ansvar i værdikæden og forretningsetik samlet i en ramme, der gør det lettere at prioritere og kommunikere strategisk.
Hvordan styrker man kapital igennem ESG?
ESG handler derfor om at have orden i penalhuset: Ordentlige arbejdsforhold, ansvarlig virksomhedsadfærd og en tydelig tilgang til samarbejdspartnere og leverandører.
Det er ikke bare “compliance”, men et fundament for troværdighed, når man rådgiver andre.
Initiativet Vores Fælles Ansvar har f.eks. udviklet ESG-klausuler til aftaler med arkitektrådgivere, hvor der stilles krav om bl.a. due diligence i værdikæden, whistlebloweradgang og dokumentation, og helt konkret også minimumsløn i tråd med FAOD/arkitektoverenskomsten.
Er byggebranchen klar til at tage Fælles Ansvar?
Når det er sagt, ligger arkitektens vigtigste ESG-bidrag ikke i rapporten, men i de tidlige designvalg i projekterne. Om der transformeres frem for at bygge nyt, hvordan materialeforbrug og klimaaftryk reduceres, arbejdet med biodiversitet, og hvordan der sikres arkitektoniske og sociale kvaliteter, der gør bygninger og byrum attraktive i mange år.
Det er her, omstillingen bliver virkelig, og her arkitekter kan skabe størst effekt. ESG bør derfor handle om at gøre det eksisterende arbejde tydeligere, mere strategisk og lettere at samarbejde om; i et sprog, som resten af værdikæden allerede taler.
Konkrete råd til at komme i gang
- Start småt og find ud af hvad der giver mening. En god start er VSME-rammeværket som udgangspunkt for jeres første rapport. Det giver en simpel ramme for jeres første rapport og sørger for at I får rapporteret på lige præcis de nøgletal, som jeres samarbejdspartnere og kunder forventer, I har styr på.
- Transparens slår perfektion. En ESG-rapport er ikke en fortælling om, hvor god man er, men en ærlig gengivelse af, hvor man står som afsæt for strategisk forretningsudvikling og risikostyring.
- Gør det nemt for jer selv. Start med at vælge nogle simple initiativer eller lav en bæredygtighedspolitik, der forholder sig til jeres egen virksomhedsadfærd, samt hvordan I forholder jer til projekter, I indgår i. Det vigtigste er, at arbejdet er forankret i og afspejler virksomheden.
