At påbegynde en erhvervsuddannelse, når man er et ungt menneske i Grønland, er for de flestes vedkommende ensbetydende med, at man under skoleperioder skal undvære venner og familie. Det skyldes, at forholdene er ganske meget anderledes i Grønland end andre steder, hvor der rekrutteres arbejdskraft fra. Dagligt Transport mellem hjem, virksomhed og skole er således ikke en mulighed.
Derfor stiller det at gennemføre en erhvervsuddannelse både krav om en vis modenhed hos de unge mennesker selv og ikke mindst den virksomhed, der tager dem ind som lærlinge. Det at bakke sine lærlinge op både i forhold til de faglige og de sociale aspekter er således noget, man går meget op i hos en af Grønlands største entreprenørvirksomheder, KJ Greenland A/S. Lærlingeansvarlig Jakob Forsingdal udtrykker det på den måde, at man bygger et stillads op omkring sine lærlinge. Det indebærer at man har fokus på social trivsel og faglighed.
Lærlingene sætter pris på indsatsen
Ifølge virksomhedens vicedirektør Mads Nørgaard er det en strategi, man har arbejdet aktivt med over de seneste par år, og han fortæller, at man helt klart har kunnet mærke, at lærlingene sætter pris på denne sociale indsats. Dels er den med til at skabe et godt sammenhold i hverdagen for virksomhedens lærlinge, som man i øjeblikket har 14 af, dels er den med til at tiltrække nye lærlinge, som bestemt ikke hænger på træerne.
– Vi kunne godt tænke os flere lærlinge, men vi er i konkurrence med en række ufaglærte jobs, hvor de unge mennesker periodisk kan tjene en højere løn. Derfor er det nødvendigt for os som virksomhed at gøre det at gennemføre et uddannelsesforløb så interessant som muligt i forhold til de unge. Både, når det gælder faglighed og den hverdag, der pakker uddannelsesforløbet ind, forklarer Mads Nørgaard og føjer til, at ud over turarrangementer og andre sociale tiltag har virksomheden en kontaktperson, der besøger eleverne, når de er på skoleophold i f.eks. Sisimiut.
Naturlig del af samfundsudviklingen
Han forklarer, at man både er glade for og stolte over at kunne danne rammerne for, at de unge mennesker får en håndværksuddannelse. Det er en naturlig måde for virksomheden at deltage i samfundsudviklingen på, mener han, og blandt andet derfor satser man på at være et attraktivt uddannelsessted. Netop nu har KJ Greenland travlt med at færdiggøre de to nye lufthavne i Ilulissat og i Qaqortoq, og i den forbindelse har man haft mulighed for at tiltrække et ekstra antal lærlinge.
– Vi har også gang i mange andre projekter , så vi har virkelig brug for at støtte vores lærlinge så godt som muligt for at sikre de bedste forudsætninger for, at de gennemfører den uddannelse, de har valgt. I den forbindelse er det vigtig med en god kommunikation mellem virksomhed og skole. Skolernes indsats er ligeledes vigtige for gennemførelsen af de unges uddannelser, for vi investerer alle meget i de unge under deres læretid. Vi har naturligvis et stort ønske om, at det lykkes for vores lærlinge, forklarer Jakob Forsingdal.
En langvarig relation
Mads Nørgaard føjer til, at en del af de lærlinge, der fuldfører deres uddannelse, efterfølgende bliver ansat i KJ Greenland som svende. Det gælder blandt andet fire ud af de sidste fem tømrerlærlinge. Desuden har KJ Greenland maskinmekanikerlærlinge, maskinførerlærlinge, malerlærlinge og lærlinge på den grønlandske uddannelse Arktisk Bygningshåndværker, som er en kombineret tømrer- og betonuddannelse. KJ Greenland A/S har i dag omkring 300 medarbejdere og har en omsætning på cirka 500 millioner kroner.
