Store vækstrater gennem flere år har været dagligdag for Herningbaserede JFP, der også har adfdeling i København. En udvikling selskabets direktør og hovedaktionær, Jesper Friis Kühlwein Poulsen, er klar over stiller store krav.
– Når man over kort tid vækster så meget, som JFP har gjort, trækker man store veksler på organisationen. Vi har allerede nu blikket rettet mod 2017 og stiler efter, at året skal være et stille år med begrænset vækst. Men samtidig er det vigtigt, at vi holder momentum, udvikler os og finder et stabilt niveau. Det stiller krav til organisationen, siger han.
Ved at styrke direktionen og fordele ansvaret på flere skuldre, giver vi plads til både udvikling og eftertanke.
Adm. direktør Jesper Friis Kühlwein Poulsen JFP A/S
Derfor har direktionen valgt at ændre organisationen, så den står endnu mere robust og klar til fremtidens krav og udfordringer.
– Ved at styrke direktionen og fordele ansvaret på flere skuldre, giver vi plads til både udvikling og eftertanke. På den måde skulle vi gerne blive endnu mere robuste og også forandringsparate, siger Jesper Friis Kühlwein Poulsen.
Stærk på begge sider af Storebælt
Den nye direktion kommer til at bestå af adm. direktør Jesper Friis Poulsen, økonomidirektør Søren Høgh, direktør for Jylland Niels Henrik Madsen og direktør for Sjælland, Niels H. Andersen. Desuden bliver Søren Trærup salgsdirektør med ansvar for salget i hele Danmark, og bliver således også en del af direktionen.
Samtidig bliver Jesper S. Hjorth i Jylland og Firas Al-Asadi på Sjælland udnævnt som projektdirektører og kommer begge til at varetage en souschef-funktion internt. En rolle som Jesper S. Hjorth allerede har haft i Jylland i et år.
I forbindelse med organisationsændringen er projektchef Mikkel N. Steffensen samtidig ansat som ny direktør for datterselskabet, JFP Murer & Tømrer.
– På denne måde bliver vi mere robuste og rustede til den vækst, der måtte komme. Hver direktør kan give fuld fokus til sit område og på den måde skabe rum til udvikling. Samtidig harmoniserer vi afdelingerne i Jylland og Sjælland, så vi gør tingene ens og har en ensartet organisation begge steder, forklarer Jesper Friis Kühlwein Poulsen.
Han understreger, at JFP bibeholder den flade struktur, som virksomheden er kendt for, fordi den giver handlekraft og en løsningsorienteret tilgang til projekterne.
– Vejen til toppen bliver på mange måde kortere, og der kan tages hurtige beslutninger i hver afdeling. Samtidig nedsætter vi udviklingsgrupper inden for både indkøb, projekt og salg, som skal arbejde med nye idéer, forretningsudvikling, sparring og fungere som katalysator for løsninger på de udfordringer, der er fælles for hele koncernen, forklarer Jesper Friis Kühlwein Poulsen.
