Dansk succes bidrager stærkt til rekordresultat i Sweco

De rådgivende ingeniører og arkitekter i den danske afdeling af den svenske koncern har gjort det rigtig godt i 2018.
Regnvandssikring på Amalienborg var bare en af de opgave den svenske ingeniørkoncern Sweco var med til at løse i 2018, som var svenskernes bedste år til dato. Foto: Sweco.
Regnvandssikring på Amalienborg var bare en af de opgave den svenske ingeniørkoncern Sweco var med til at løse i 2018, som var svenskernes bedste år til dato. Foto: Sweco.

Sweco 2018

  • Omsætningen steg 16,9 milliarder danske kroner
  • Særligt omsætningen i Danmark hjalp den svenske koncern godt på vej.
  • Resultatet før skat (ebit) steg med 8,3 procent til 1,4 milliarder kroner
  • Bestyrelsen anbefaler dividende på 5 kroner pr. aktie

Skal man købe aktier i virksomheder i byggebranchen, er de rådgivende ingeniørvirksomheder ikke det dårligste valg.

Rentabilliteten er her mere end fornuftig – i særdeleshed i den svenske koncern Sweco, som netop har afleveret sit bedste resulatat til dato. I 2018 buldrede det løs på bundlinjen – ikke mindst på ryggen af dansk succes.

– Det var et godt år. Vores forretninger i Danmark og Holland mere end fordoblede deres bidrag til koncernens samlede resultat målt både 4. kvartal og for hele året, siger Swecos administrerende direktør Åsa Bergman.

Resultatet før skat i 4. kvartal steg med 9,4 procent samlet set til 431 millioner danske kroner. Beløbet før skat for året ligger 8,4 procent over i fjor; i asolutte tal 1,4 milliarder kroner.

Hapsede Årstiderne

2018 var også året, hvor svenskerne for alvor cementerde deres tilstedeværelse i den danske arkitektbranche. 10. januar sidste år kunne man annoncere opkøbet af arkitekthuset Årstiderne. 1. oktober flyttede Sweco desuden ind i deres nye rammer på mere end 11.000 kvadratmeter i Ørestaden i København. Men det er ikke kun opkøb og udvidelse, der tælles blandt succeserne.

– Vi har haft en organisk værkst i hele omsætningen på cirka seks procent. Siden januar har vi desuden tilpasset forretningsområdesstrukturen for at afspejle vores nordeuropæiske strategi. Vi fokuserer på Tyskland, Storbritannien og Belgien, sammen med vores fem andre nøglelande inklusive Danmark, siger Åsa Bergnman og understreger, at man arbejder på at fortsætte væksten – det til trods for svære vilkår i Danmark.

– I Norden er efterspørgslen på boligbyggeri generelt set aftagende, det har vi taget i betragning i forhold til vores målsætning, hvor sigtet stadig er vækst i Nordeuropa baseret på både opkøb og organisk vækst, lyder det.

Det var et godt år. Vores forretninger i Danmark og Holland mere end fordoblede deres bidrag til koncernens samlede resultat.

Relateret indhold