Fra regnskabet
- Nettoomsætning: 1,455 mia. kr. (2018: 1,614)
- Resultat før skat: 65,46 mio. kr. (2018: 100,33)
- Årets resultat: 51,02 mio. kr. (2018: 78,19)
- Overskudsgrad: 4,1 pct. (2018: 6,3)
- Antal ansatte : 551 (2018: 583)
Omsætningen hos CG Jensen landede sidste år på 1,455 milliarder kroner mod 1,614 milliarder året før. Samtidig faldt indtjeningen også, idet resultatet før skat fra 2018 på godt 100 millioner kroner i 2019 endte på 65 millioner.
– Faldet i omsætningen skyldes, at vi havde en rigtig stor byggesag til et par hundrede millioner kroner, som af forskellige årsager blev udskudt et års tid. Så dem mangler vi i omsætning, men til gengæld øger det vores ordrebeholdning, siger administrerende direktør Michael S. Larsen til Dagens Byggeri.
Han tilføjer, at CG Jensen i 2019 havde to tabsgivende sager, som har været med til at trække indtjeningen lidt ned i forhold til rekordåret i 2018.
– Efter fire rigtig stærke år uden tabsgivende sager, så havde vi desværre to sidste år. Det var naturligvis ærgerligt, men det er vores egen skyld, og det har vi lært af, siger han.
Ingen er corona-opsagt
Michael S. Larsen kalder 2019 for et godkendt år, hvor virksomheden endnu en gang har udbygget både egenkapital og kompetencer. I denne tid er hans fokus dog primært rettet mod at håndtere corona-situation og holde gang i produktionen for virksomhedens 600 ansatte.
Pt. ser ordrebogen ganske fornuftig ud – den er sågar rekordstor, men de mørke skyer over verdensøkonomien gør selv den nærmeste fremtid svær at spå om. I CG Jensen vil man dog gå langt for at beholde sine erfarne medarbejdere, der blandt andet udgør en af Danmarks største egenproduktioner samt to byggeridivisioner.
– I øjeblikket arbejder vi godt på alle sager. Man kan godt mærke, at tempoet er gået lidt ned, og at det måske tager lidt længere tid med levering og den slags. Men alt i alt går det fornuftigt, siger han til Dagens Byggeri.
I øjeblikket er 15-20 procent af de timelønnede hjemsendt eller sygemeldt men ingen er opsagt. Og blandt funktionærerne arbejder 75 procent hjemmefra.
– Det betyder utrolig meget for os at kunne fastholde vores dygtige medarbejdere. Udover at de besidder mange års erfaring og ekspertise, der tilsammen udgør en bred, tværfaglig pallette af kompetencer, så bidrager de alle til vores særlige CG Jensen hold-ånd. Det er en unik og værdifuld ressource, som vi gerne vil kunne rulle ud for bygherren til en enhver tid – også efter en eventuel midlertidig opbremsning, forklarer adm. direktør i CG Jensen, Michael S. Larsen.
Fokus på bæredygtig produktion
CG Jensen har altid sat lønsomhed over vækst. Alligevel er det gået stærkt de senere år, hvor virksomheden har oplevet en vækst på 40 procent inden for de seneste fire år. Senest har CG Jensens byggeridivision kort før jul ekspanderet fra Sjælland til nu også at omfatte Fyn og Jylland med oprettelsen af division Byggeri Vest i Odense.
Sideløbende med væksten har CG Jensen fokuseret på at udvikle en bæredygtig produktion for både medarbejdere og miljø. CG Jensen er blandt andet nomineret til Arbejdsmiljøprisen 2020 i kategorien Muskel- og skeletbesvær for indsatsen med at indføre morgengymnastik i skurvogne og på kontorer som et led i at mindske nedslidning og give den gode stemning et nøk opad – og virksomheden har samtidig meldt ud, at man vil være klimaneutral i 2029.
I 2019 var adm. direktør i CG Jensen, Michael S. Larsen også formand for Anlægsgruppen i regeringens klimapartnerskab For Byggeri og Anlæg.
– For os har rettidig omhu altid været afgørende. Vi skal forstå den tid, vi lever i – og de udfordringer og muligheder, den bringer med sig. Derfor skal bæredygtighed udvikles til at være en værdi, der kendetegner CG Jensen i lige så høj grad, som ordentlighed, tidlig inddragelse og høj faglighed gør det i dag, siger adm. direktør Michael S. Larsen om det tiltagende grønne fokus.
Et fokus, der dog forhåbentlig kun for kort stund, vil være overskygget af indsatsen for at styre sikkert igennem corona-krisen.
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
';