Jeg har over de sidste 30 år i byggeriet arbejdet som bygherre i forskellige former og konstellationer. For mig og min professionelle omgangskreds behøver jeg ikke forklare, hvad ordet bygherre betyder, og hvad det indebærer.
Det er et juridisk begreb, som er skrevet ind i f.eks. vores aftalesystem, og som alle professionelle i byggebranchen kender som den funktion, der står bag et bygge- eller anlægsprojekt. Begrebet er kendt og anerkendt i byggebranchen.
Ikke profileret rolle
Men spørger man den almene dansker, hvad en bygherre er, er det straks sværere at få et klart svar. Og spørger man en vifte af medarbejdere i organisationer eller virksomheder – f.eks. en industrivirksomhed eller en offentlig organisation – som rent faktisk står bag et byggeri, om de er klar over, at deres organisation også er en professionel bygherre, er svaret ofte nok relativt uklart.
I 2026 skal der bygges for over 160 milliarder
For ofte er byggeafdelingen ikke den mest profilerede i en stor organisation, og der er meget lidt kendskab til den udfordrende og vanskelige opgave, det er at styre et stort og kompliceret byggeprojekt, som skal danne rammerne for organisationens videre vej i fremtiden.
Det ville være hensigtsmæssigt, at den interne bygherrerolle havde en vigtig og strategisk placering i topledelsens øjne. Men det er heller ikke altid tilfældet. Og det er ærgerligt.
En forretningsstrategisk rolle
Bygherrernes rolle betragter jeg som en forretningsstrategisk rolle i enhver større organisation, som investerer i byggeri. Det er en rolle, som understøtter organisationens eller virksomhedens kerneaktiviteter og skaber rammerne for dens udvikling – hvad enten det er en investor, som udvikler boliger; en region, som bygger hospitaler; eller en virksomhed, som udvikler og producerer fx medicin til verdensmarkedet.
Halvdelen af alt byggeri udskydes: Den grønne omstilling kæmper
Vi er også en profession, som understøtter samfundets udvikling. De valg, der tages i dag omkring byggeri, vil kommende generationer leve med. Bygger vi for dårligt eller skaber løsninger, som ikke er gearet til fremtidens behov, stiller vi samfundet dårligere, end det ellers ville have været.
Skal inviteres med
Min pointe er, at bygherrerne er forretningsstrategiske aktører i de organisationer, de er en del af, og samtidig samfundsaktører, som former vores fremtid. Det er vigtigt, at vi bliver inviteret med, når de store beslutninger skal tages i de organisationer, vi er en del af. Det kræver, at vi kendes og anerkendes i rollen og at vi kan tage rollen på os.
Bygherrer får hjælp til at sikre flere unge plads på byggeprojekter
I vores strategi for Bygherreforeningen har vi derfor to sigtepunkter.
For det første skal vi dygtiggøre os og blive bedre til løbende at skabe forudsætningerne for, at vi kan understøtte værdiskabelsen i de organisationer, som vi er en del af og understøtter. Bygherreforeningen udvikler løbende kurser, uddannelser og arrangementer, som gerne skal hæve både bevidsthed og kompetencer.
Bl.a. kan jeg nævne vores leder og projektlederuddannelse og ikke mindst vores faglige Bygherrefestival, som afholdes hvert år i maj.
Et byggestop er ikke hele svaret på samfundets problemer
For det andet skal vi styrke vores rolle som samfundsaktør. Vi skal gøre vores stemme mere tydelig i samfundet. Det er et langt og sejt træk at blive inviteret med i de fora og sammenhænge, hvor vigtige samfundsdagsordener drøftes. Her kan jeg nævne, at vi er aktive ift. emner som f.eks. Danmarks bæredygtige omstilling, sikkerhed og resiliens samt stigende udfordringer med arbejdskriminalitet.
Skærper identiteten
Men vi skal skabe en øget synlighed om vores rolle og den værdi, vi skaber. I Bygherreforeningen tager vi nu initiativ til at skærpe bygherrernes identitet og omdømme. Konkret sætter vi en design- og kommunikationsproces i gang, hvor vi på den ene side arbejder med Bygherreforeningens visuelle identitet og kernefortælling.
Men vi vil også skærpe fortællingen om bygherrerne og dermed sikre, at verden i højere grad forstår vores værdiskabelse – så vi inviteres, når de store udfordringer skal løses. Arbejdet er nu sat i gang, og det er noget, som både bestyrelse og sekretariat vil arbejde aktivt med i 2026.
Vi håber at kunne præsentere et resultat omkring årsskiftet.
