I sit netop aflagte regnskab for 2021 kommer Kingo Karlsen ud med positivt resultat på bundlinjen – det i et år, hvor også egenkapitalen er blevet genskabt efter bedragerisagen ved årsskiftet sidste år. Dertil er likviditeten solid og der er blevet foretaget investeringer i organisationen. 2021 repræsenterer derfor på alle parametre et år, hvor virksomheden er tilbage på sporet efter et turbulent 2020.
Nedrivningsvirksomheden indledte ellers 2021 med et stort oprydningsarbejde efter en bedragerisag i virksomheden, der blev opdaget ved årsskiftet 2020/2021, som medførte et stort tab. En tidligere ledende medarbejder blev politianmeldt for at have tilført sig selv betydelige midler fra virksomheden, havde vildledt ledelsen og drevet lemfældig projektstyring. Efter en revisionsproces blev tabet estimeret til 30 millioner kroner.
Sagen betød, at første halvdel af 2021 bar voldsomt præg af, at der skulle afsluttes en række sager overfor kunder og samarbejdspartnere, hvor der havde været konstateret svig og manglende projektstyring.
Stort oprydningsarbejde
Som led i dette oprydningsarbejde har virksomheden afsat anseelige ressourcer til professionalisering af procedurer, der skaber øget transparens, driftsoptimering, strategisk tilgang til indkøb og styrket understøttelse af økonomistyringen på projekter.
Alle disse initiativer er igangsat og er begyndt at få effekt fra 2. halvår af 2021. Det seje træk fortsættes ind i 2022, hvor flere tiltag løbende vil komme til, fortæller adm. direktør Michael Kamstrup Søndergaard:
– Vi opfatter i høj grad vores 2021, som et ‘turnaround-år’, der har ført os tilbage på sporet. Fra at starte året med et sandt mareridt med en bedragerisag, og et stort oprydningsarbejde, har vi brugt rigtig mange kræfter på at professionalisere alle dele af vores virksomhed, som gør at vi i dag står helt anderledes rustet på markedet. Det afspejler sig i alle vores vigtigste nøgletal og i den tillid vi oplever hos vores kunder.
– Vi ender med et overskud, som er 1,5 mio. højere end budgetteret. Vi har samtidig en styrket soliditetsgrad på 22,5 % og vores egenkapital er genskabt. Men måske vigtigst af alt, står vores organisation helt anderledes trimmet og fokuseret. Og med et koncernresultat på 18,4 mio. før skat gør det samlet set, at vi går ind i 2022 med nogle langt mere gunstige forudsætninger.
Fremtiden er ’tilbage til rødderne’
Den udvikling, der i øjeblikket finder sted i nedrivningsbranchen, hvor der som følge af materialemangel er stærkt øget fokus på genbrug, genanvendelse, cirkulær økonomi og sortering, oplever Kingo Karlsen som en ’tilbagevenden’ til det helt oprindelige fokus, virksomheden havde, da den blev grundlagt i 1955.
Her købte virksomheden ofte bygninger til nedrivning for at få adgang til værdifulde byggematerialer.
– Den udvikling vi ser i branchen pt., giver et flashback til det, Kingo er bygget på, nemlig det miljø- og ressourcebevidste, som vi altid har satset på. Vi får flere og flere opgaver, hvor de bæredygtige løsninger efterspørges. Det ligger utroligt godt til os, og vi har i 2021 orienteret vores salgsindsats endnu mere målrettet virksomheder og projekter, der efterspørger vores brede kompetencer inden for miljøhåndtering og genanvendelse, udtaler Michael Kamstrup Søndergaard.
