I november sidste år måtte Tetriis-koncernen, som entreprenørvirksomheden Rasmus Friis var en del lukke ned, og Nrep trak sig ud af ejerkredsen, mens stifteren Rasmus Friis herefter overtog virksomheden, som i dag drives videre af de tre oprindelige partnere, der også omfatter Tomas Jandorf og Michael Borchers.
Nrep trækker sig fra Tetriis: Ikke det exit vi investerede i
Siden er virksomheden landet på benene og er kommet videre, og en væsentlig forklaring er, at branchen har taget godt imod entreprenøren, fortæller Rasmus Friis:
– Noget atypisk er flere af vores tidligere konkurrenter nu blevet vores kunder. Vi var i årevis konkurrenter, og dengang frygtede de, at Tetriis skulle tage opgaven. Men den fælles historik betyder i dag, at de kender os, vores værdier og vores fokus på at skabe kvalitet og værdi i projekterne. Hvor pudsigt det end lyder, har vores tidligere konkurrenceforhold skabt en tillid mellem os, der nu kommer os til gode.
Hul igennem til udviklerne
Han fortæller videre, at ordrebogen nu lyder på 800 mio. kroner, hvoraf de 450 mio. kroner ligger i 2025, og flere projekter kommer løbende til.
For nylig har virksomheden lukket projekter som boligprojektet VAB2 ved Amagerbanen med en entreprisesum på 28 mio. kroner, opførelsen af et nyt laboratorie i Forskerparken Scion DTU i Hørsholm til en værdi af 34 mio. kroner samt etableringen af bl.a. nye tagboliger og badeværelser i Århusgade på Østerbro berammet til 28 mio. kroner
Rasmus Friis klar til at stå på egne ben: ”Vi kender vores styrke”
Derudover skal Rasmus Friis ikke længere levere til Tetriis, men arbejder nu direkte for udviklerne – og det har været en gamechanger i salgspitchet, siger adm. direktør Søren Laubjerg Daugaard:
– Vi har fået hul igennem til udviklerne, også de offentlige. Vi er i fuld gang med at levere tilbud på nye projekter, bl.a. flere tilbud med udgangspunkt i en PQ i offentligt regi. Det bliver spændende at se, hvor vi lander i år.
”Vi spilder tiden på beskidt data” – indsamling bør ensrettes
Ifølge Rasmus Friis fejler ambitionerne i virksomheden ikke noget, og det gør troen på, at det afsluttede samarbejde med Nrep blot er et midlertidigt kapitel i en længere fælles historie, heller ikke:
– Vi har fået energien og gejsten tilbage. Det kan vi mærke hos medarbejderne, og det kan vores kunder mærke, når vi taler med dem, siger han og forventer bestemt, at man skal bygge for Nrep:
– Vi har fortsat en god og tæt dialog.
