I første omgang handlede udbuddet om de 27 boliger i Doktorhaven alene om prisen på byggeriet, som blev udbudt i fagentrepriser. Denne typiske model for danske udbud, hvor hele vurderingen alene ligger på prisen, førte dog ikke til det ønskede resultat for bygherren, Boligforeningen Dianalund. Derfor valgte de en anden udbudsmodel, som fik afgørende betydning for HJ Huse.
– Vi troede faktisk, vi var ude af loopet, da vi ikke var billigst på nogen af fagentrepriserne. Så vi blev positivt overrasket, da vi igen blev indbudt til at give bud, men denne gang i totalentreprise og efter en helt anden vurderingsmodel, hvor prisen nu kun udgjorde 40 procent, proces og bemanding 20 procent og kvalitet 40 procent, siger direktør John Møller Jensen og fortsætter:
– Her skulle vores nye strategi, hvor vi blandt andet har fokus på optimering af vores produktion, efter de i industrien anerkendte LEAN principper, vise sig at få stor betydning. I forhold til kvalitet, kunne vi fremvise vores egne lavenergihuse i Rosenhaven og i Vemmelev.
Ny udbudsmodel scorer byggeopgave
Efter den nye udbudsmodel scorede HJ Huse flest point blandt de inviterede tilbudsgivere, hvorfor Boligforeningen Dianalund, valgte at gå videre med HJ Huse som totalentreprenør.
– Vi er meget glade for denne ordre, fordi det er vores nye strategi, som har vundet den. Det viser, at vi har valgt den rigtige vej. Jeg mener også, at denne nye udbudsmodel er den rigtige, da vi efter at have fået opgaven som totalleverandør, har haft en rigtig god dialog med bygherre, Boligforeningen Dianalund, og hvor vi sammen har gjort projektet endnu bedre, siger John Møller Jensen.
Byggeriet består af opførsel af 23 nye boliger, fordelt på syv rækkehuse og med et samlet boligareal på 1527 kvadratmeter, samt renovering og ombygning af eksisterende lægebolig til fire lejeboliger. Ud over bygningerne, består entreprisen af byggemodning, kloak, vej og stisystem.
Ordren er en af de største enkeltordrer for HJ Huse, og arbejdet er igangsat og forventes afsluttet i foråret 2020.
