Om projektet
- – Akuthuset i Nyt Hospital Bispebjerg er delt op i to overordnede byggefaser: Nordblokken og Sydblokken.
- – Det samlede Akuthus forventes at kunne modtage patienter i 2023.
- – Akuthuset i Nyt Hospital Bispebjerg udbydes som en samlet totalentreprise i slutningen af 2018.
- – Region Hovedstadens Center for Ejendomme bygger Nyt Hospital Bispebjerg, der er finansieret af Kvalitetsfonden med 2,95 milliarder kroner.
- – Region Hovedstaden investerer de kommende år 20 milliarder kroner i hospitalsbyggerier, heraf kommer ni milliarder kroner fra Statens Kvalitetsfond.
Gravemaskinerne er godt i fuld gang på byggegrunden på Bispebjerg Hospital, hvor jordarbejdet forventes afsluttet i oktober måned.
Før byggeriet af det 77.500 kvadratmeter store Akuthus kan begynde, skal der findes en totalentreprenør. Afhængig af blandt andet myndighedsbehandlingen forventes udbuddet af Akuthuset klar i slutningen af 2018.
Akuthuset bliver udbudt som én stor totalentreprise, hvor det tidligere havde været tænkt at dele opgaven op i to udbud; henholdsvis en totalentreprise på Nordblokkken og en storentreprise på Sydblokken.
– Vi er kommet længere i projektering af det omfattende byggeri og finder det i dag mest hensigtsmæssigt med én totalentreprise frem for to forskellige entrepriser, der skulle blive til ét hus. Derfor vælger vi nu at tilpasse udbudsstrategien og i øvrigt gå efter en udbudsform, der rummer mere plads til dialog med de bydende, siger byggechef Michael Southcott fra Nyt Hospital Bispebjerg.
Bygges i faser
Byggeriet af Nyt Hospital Bispebjerg er en kompleks størrelse, da der skal bygges på begrænset plads på et hospital i fuld drift.
Oveni det kommer, at der skal bygges, hvor en eksisterende bygning med operationsgang og røntgenafdeling ligger i dag. For at løse den udfordring har projektorganisationen bag Nyt Hospital Bispebjerg valgt at dele Akuthusbyggeriet op i to overordnede faser: Nordblokken og Sydblokken.
Faseinddelingen er en del af en kompleks rokadeplan, der betyder, at personale og udstyr kan flyttes ind i Nordblokken, når den er færdigbygget, og at Akuthuset således kan tages gradvist i brug i løbet af byggeperioden.
Den tilpassede udbudsstrategi har til formål at reducere den risiko, der potentielt ligger i den såkaldte grænseflade mellem Nord- og Sydblokken, i forhold til både tid og økonomi. Denne grænseflade ville blive mere udfordrende med to forskellige entrepriser på samme byggeplads, og ved at alliere sig med en totalentreprenør, er der også mindre planlægning af logistikken på et hospitalsområde, der i forvejen er presset på pladsen.
Fornuftig økonomi
I byggeprojektets rådgivergruppe har der tidligere været uenighed omkring det estimerede byggebudget. Derfor har bygherreorganisationen på Bispebjerg brugt de seneste måneder på sammen med rådgiverne at gå projektet igennem med en tættekam, og økonomien ser fornuftig ud:
– Vi har været igennem en omfattende proces for at validere, at det, der nu ligger på bordet, ligger inden for den økonomiske ramme, der er udstukket. Og det er faktisk lykkedes os uden at skulle skære vigtige funktioner ud af projektet, siger Michael Southcott.
Han forklarer, at budgettet er reduceret ved eksempelvis at optimere den bærende konstruktion mellem etager, ved at finde bedre og i øvrigt billigere facadeløsninger samt andre tekniske ændringer.
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
';
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
';
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
';