Når man går tilbage i den københavnske håndboldklub Ajax’ over 80-årige historie, støder man fra 1975 og årene fremefter gang på gang på navnet Henrik Fugmann.
Den 49-årige ejer af Fugmann A/S – der med cirka 100 ansatte er en af de største el-installatører i København – og nu også formand for Tekniq har et hjerte, der banker for den gamle københavnske håndboldstorklub, hvor han har tilbragt en stor del af sin barndom og ungdom. Han spillede også selv i mange år håndbold på eliteplan – blandt andet på ynglinge- og ungdomslandsholdet – samtidig med at han tog en uddannelse som økonom og gjorde klar til generationsskiftet i den el-virksomhed, som hans farfar havde etableret som 60-årig i 1961.
Og nu gælder det så en plads i spidsen for de 2.800 medlemsvirksomheder af Tekniq. Det er dem, han i de kommende år skal score mål for.
Økonom som udgangspunkt
Men hvordan kan man i Tekniq vælge en formand, der selv hverken er VVS- eller el-installatør?
– Jeg har haft min gang i branchen de sidste 25 år. Ganske vist med et udgangspunkt som økonom – at jeg ikke har den store indsigt i det tekniske, betyder jo ikke, at jeg ikke kan udvikle vores organisation, siger Henrik Fugmann til Dagens Byggeri.
Henrik Fugmann mener, at ikke mindst hans mange år som aktiv spiller i en holdidræt som håndbold har givet ham meget at bygge på.
– Mange af de værdier og den ballast, jeg har med mig, kommer fra den verden. I vores virksomhed har vi set meget positivt på at have sportsfolk som lærlinge, fordi de har et femte gear, når det virkelig gælder. Og i særdeleshed har man en evne til at gøre sig umage. Det sætter jeg stor pris på, siger Henrik Fugmann videre.
Øvelse gør mester
Henrik Fugmann har tidligere også peget på, at det for nogle virksomheder har været et problem, at de unge har svært ved at tilpasse sig de forhold, der råder på en arbejdsplads.
– Vi oplever det ikke så meget i elektrikerfaget og VVS-faget, når motivationen er rigtig. Har man evnerne og motiveres, kan de fleste klare sig. Vores uddannelser skal tiltrække “de kvikke unge”, der vil have en fremtidssikret uddannelse. At vælge en elektriker- eller VVS-uddannelse er næsten en garanti for at have et fornuftigt job resten af sit liv. Vi gør samtidig det i Fugmann, at vi tilbyder lærlinge, der selv vil lave et projekt med “intelligent installation” i fritiden, at de får både den nødvendige “controller” og sparring. Det er lige som i sporten – jo mere, man træner, jo dygtigere bliver man, siger Henrik Fugmann.
Passer på virksomheden
Mange aktive organisationsfolk har gennem årene oplevet, at deres foreningsmæssige engagement går ud over virksomhedens trivsel, men den fælde er Henrik Fugmann ikke bange for at løbe ind i.
– Jeg har et meget stærkt hold i min egen virksomhed, der kan tage over, når jeg ikke selv er der. Samtidig ligger virksomheden ikke ret langt fra Tekniqs hovesæde i Glostrup, hvor mange af aktiviteterne foregår. Desuden giver netværket inden for Tekniq mange impulser, der kan bruges til gavn for min egen virksomhed, forklarer den nye formand.
Det er ikke mange år siden, at Tekniq lå i fremskredne forhandlinger med Dansk Byggeri om en fusion, der ikke lykkedes.
– Vi har en fremtid som selvstændig organisation. Vi er i en branche, som vil vokse, fordi andelen af teknik i både virksomheder, offentlige institutioner og private boliger vil stige. Det er vores kernekompetence, så vi har en meget solid fremtidsudsigt, siger formanden for Tekniq.
Trist til mode
Han har selvfølgelig også et par ønsker til politikerne i den igangværende valgkamp.
– Uanset hvilken farve, den kommende regering får, ønsker Tekniq fokus på erhvervspolitikken, og hvad vi skal leve af i Danmark i fremtiden. Det gør mig lidt trist til mode, at vi i Danmark har en debat, der mest drejer sig om, hvordan vi kan dele ud af den kage, der er der i forvejen, og ikke om hvordan vi kan få den kage til at blive større. Samtidig skal der skabes en ligevægt i hele landet, og der er BoligJobordningen oplagt, eksempelvis med energirenoveringer af boligerne, slutter Henrik Fugmann.
