2020-byggeri i Albertslund til 510 mio.

Et 11 etager højt tårn er nu et nyt vartegn i Albertslund Kommune. Tårnet er en del af det nye plejecenter og sundhedshus, og byggeriet indeholder 108 nye pleje- og ældreboliger, mens sundhedshuset blandt andet rummer genoptræningsfaciliteter, sygeplejeklinikker og café. I stueetagen findes en stor dagligvarebutik.

MT Højgaard er totalentreprenør på projektet, og koncerndirektør Jesper Nordby fra MT Højgaard fremhæver åbenheden i økonomien i forbindelse med opførelsen.

Det er utraditionelt at have den type åbenhed om økonomien med en offentlig bygherre, og det medfører langt større tilfredshed både for os udførende og for de fremtidige brugere.

Jesper Nordby Koncerndirektør, MT Højgaard

– Vi har kørt en proces, hvor vi har haft åbenhed om økonomien, og det betyder, at vi har kunnet opfylde en lang række af de brugerønsker, der er opstået undervejs. Det er utraditionelt at have den type åbenhed med en offentlig bygherre, men her er Albertslund Kommune gået forrest, og det medfører langt større tilfredshed både for os udførende og for de fremtidige brugere, når vi hele tiden er i dialog om, hvor vi får mest kvalitet for pengene, siger Jesper Nordby i en pressemeddelelse.

Digitale værktøjer

MT Højgaard har anvendt digitale værktøjer til at håndtere ændringerne undervejs. Med entreprenørens VDC-software (Virtual Design and Construction) er det muligt at simulere hele byggeprocessen og se, hvad ændringsønsker betyder for tidsplan og økonomi.

– At vi allerede meget tidligt i processen fik en forventningsafstemning på plads betød, at projektet er forløbet gnidningsfrit. Det har givet en rigtig god kommunikation og et godt samarbejde, og vi har kunnet optimere byggeriet efter vores behov i forhold til logistik, funktioner og økonomi, siger Niels Carsten Bluhme, direktør for By, Kultur, Miljø & Beskæftigelse i Albertslund Kommune.

Et foregangsprojekt

Ole Hornbek er leder af By & Bolig hos JJW Arkitekter, der er arkitektrådgivere på projektet og blandt andet har været ansvarlige for programmering, brugerinddragelse og projektering. Han ser byggeriet som et foregangsprojekt.

– Albertslund plejeboliger og sundhedscenter understreger, at byudvikling og byggeri er to sider af samme sag. Byggeriet viser, hvordan man i de kommende år kan løfte pleje- og sundhedsområdet, samtidig med at man skaber byliv i forstæderne. Jeg tror på, at fortætning, multifunktionalitet og aktive underetager er nogle af de bedste redskaber til at revitalisere de stationsnære områder i forstæder. Ved at fokusere benhårdt på samspillet mellem proces, økonomi og kvalitet er det i samarbejde med MT Højgaard og resten af holdet lykkedes at skabe et bæredygtigt projekt, der opfylder 2020-energikravene uden at give køb på projektets arkitektoniske ambitioner. Vores ambition er, at det kombinerede bolig, sundheds- og detailhandelsprojekt bliver et naturligt og bæredygtigt samlingspunkt for hele kommunen, siger han.

Energiklasse 2020

Plejeboligerne og sundhedscenteret har både status af hjem og arbejdsplads, og derfor er der lagt vægt på at skabe optimale forhold for både personale og beboere ved at fokusere på et optimalt indeklima. Forskning viser desuden, at adgang til grønne områder har en helende effekt på mennesker. Derfor er der i Albertslund plejecenter og Sundhedshus indført et hierarki af grønne rum, der blandt andet rummer en træningshave. Der veksles mellem store taghaver, mindre fælles terrasser, helt intime private grønne rum og endelig et offentligt torv foran sundhedshuset. Alle beboere har adgang til et grønt fællesrum og fællesaltaner fra deres boliger.

Byggeriet opføres som et lavenergiklasse 2020-byggeri, og samtlige materialer er nøje udvalgte, så de understøtter bæredygtighedsmålsætningen.

Langsigtede løsninger

Da hovedparten af en bygnings livscyklus-økonomi relaterer sig til drift og vedligehold, er der valgt løsninger med lang levetid. Ved en målrettet projektering, konstruktionsberegning og risikoanalyse er der løbende taget stilling til miljøhensyn, økologiske tiltag, energibesparende foranstaltninger samt økonomiske og byggetekniske alternativer.

I forbindelse med afleveringen er der identificeret nogle revner på en del af den pudsede facade. Facadeleverandøren er i mellemtiden gået konkurs, og MT Højgaard og Albertslund Kommune er parterne hurtigt blevet enige om en handlingsplan, hvor MT Højgaard udbedrer skaderne, nøje observerer udviklingen det næste år, og samtidig finder en permanent løsning, der sikrer huset både æstetisk og kvalitetsmæssigt.

Det samlede anlægsbudget har været på 510 mio. kr.

Sundhedshuset indvies 9. december, og de første plejehjemsbeboere flytter ind i begyndelsen af 2016.