Sweco Danmark slår rekord i tredje kvartal

I tredje kvartal har den internationale rådgivningsvirksomhed oplevet organisk vækst i seks ud af otte lande, heriblandt Danmark. Sverige og Finland trækker dog ned i det samlede billede.
Adm. direktør i Sweco-koncernen, Åsa Bergman. Foto: Sweco.
Adm. direktør i Sweco-koncernen, Åsa Bergman. Foto: Sweco.

Fra juli til september steg nettoomsætningen i Sweco-koncernen til SEK 5.372 mio. (4.691). EBITA steg til SEK 382 mio. (359), margin 7,1 % (7,6), mens resultat efter skat steg til SEK 278 mio. (267) svarende til SEK 0,78 pr. aktie (0,75).

I kvartalet var den organiske vækst på ni procent, hvilket er det højeste niveau i et årti. Adm. direktør Åsa Bergman fortæller, at den er drevet af en konstant tilgang af nye projekter, accelereret rekruttering og højere gennemsnitlige honorarer.

Dog har lavere indtjening i Finland og Sverige betydet er fald i EBITA for koncernen med seks procent i kvartalet, hvilket beskrives som ‘en utilfredsstillende udvikling’, og målrettede tiltag vil blive gjort for at forbedre faktureringsgraden og omkostningseffektiviteten:

– Udlignet for en del af EBITA-faldet i Sverige og Finland noterede vi en positiv EBITA-udvikling i alle andre forretningsområder. Danmark øgede EBITA markant og havde en rekordhøj EBITA-margin, siger den administrerende direktør.

Godt positioneret og fleksibel til fremtidige behov

Hun fortæller videre, at en sund efterspørgsel efter Swecos tjenester har gjort det muligt at styrke koncernens ordrebog i kvartalet – særligt inden for industri-, energi- og infrastruktursegmenterne samt digitale tjenester. Efterspørgslen efter serviceydelser i dele af bygge- og ejendomssegmentet var derimod fortsat svag:

– Markedssituationen er fortsat blandet. På den ene side er der stor efterspørgsel efter Swecos tjenester inden for mange af vores segmenter såsom energi, industri, transportinfrastruktur og miljøtjenester. På den anden side ser vi nu de første effekter af afmatningen inden for bygge- og ejendomssegmentet drevet af den makroøkonomiske udvikling, siger hun og tilføjer:

– Swecos portefølje i strategiske segmenter og forretningsmodel både med private og offentlige kunder gør os dog godt positioneret til både at fange mulighederne i markedet og til at være fleksible i forhold til at flytte ressourcer og kompetencer, hvor der er brug for dem.

Relateret indhold