Siden 2016 har Københavns Kommune indgået strategiske partnerskaber for deres byggeprojekter.
Det handler helt kort om at lave mere langsigtede formelle aftaler, hvor flere parter går sammen for at skabe bedre sikkerhed, mere værdi og øger innovation ved byggerier.
Eller som Københavns Kommune skriver på deres hjemmeside:
Københavns Kommune: Ansatte i bygge- og anlægsbranchen bliver snydt i løn for millioner
– Formålet med aftalerne er at styrke funktionaliteten og kvaliteten af vores færdige bygninger og reducere byggeomkostningerne. Vi skal kort sagt have mere og bedre byggeri for pengene.
I en ny rapport fra Teknologisk Institut ved Syddansk Universitetet med støtte fra Realdania har forskere kigget på, om kommunen så rent faktisk får det.
De fokuserer særligt på budgetsikkerhed, kundetilfredshed og udførelsestid.
Bedre gennemsigtighed, men højere pris
Budgetsikkerheden er bedre med de strategiske partnerskaber, vurderes det i rapporten.
– Dette skyldes både det tætte samarbejde mellem rådgiver og udførende, som har givet større bygbarhed, og den åbenhed, der har været mellem partnerskab og bygherrer i forhold til at synliggøre, hvad ting rent faktisk koster tidligt i projekterne, siger Stefan Gottlieb, lektor på SDU.
Han understreger, at offentlige byggeprojekter har for vane at gå over budget, hvorfor der kan være en lære her.
Københavns Kommune vil have flere kommuner med på nyt klimainitiativ – skal halvere CO2 fra nybyg
En anden årsag til, at prisen overholdes er, at byggeprojekterne er dyrere i disse partnerskaber.
– På papiret (når anlægsbevillingen gives) betyder det en lidt højere pris end i en normal, åben konkurrence. Til gengæld sparer man jo så penge på tvister, uforudsete hændelser, ekstraarbejder m.m. undervejs i projektet, siger Stefan Gottlieb, som dog understreger, at sidstnævnte ikke er noget, han kan sige med sikkerhed.
Mere tilfredse kunder
Der er højere kundetilfredshed med entreprenøren i de strategiske partnerskaber.
Kundetilfredsheden er helt oppe på 4,17 i partnerskabsprojekterne mod 3,7-3,8 i baselineprojekterne.
Nye tal: København har brug for 77.000 nye boliger
– Jeg tror, at forklaringen er, at man i højere grad er på samme hold, fordi man er forbi udbudssituationen og dermed ikke har noget ”spil” kørende for at få projektet, siger Rolf Simonsen, programdirektør i Værdibyg, som står bag to vejledninger om strategiske partnerskaber, og fortsætter:
– Man kan gå åbent ind i en dialog om behov og priser.
Projekterne er ikke hurtigere færdige
Ifølge rapporten skal man ikke indgå strategiske partnerskaber for at spare tid.
Udførelsestiden på projekter ligner nemlig meget andre byggeprojekter, dog fraregnet udbudstid.
Ny rapport: Træhuse i flere etager har en lang række udfordringer
– Fraregner vi udbudsperioder og alt det, man ikke behøver at have med i et partnerskab, synes udførelsestiden at være den samme – så partnerskaber er ikke en mirakelkur, siger Stefan Gottlieb.
Det til trods mener Rolf Simonsen, at rapporten ” taler for sig selv og vil forhåbentlig give flere mod til at prøve denne længerevarende samarbejdsmodel”
– Selvom partnerskabsmodellen ikke er en mirakelkur på alle parametre, er det godt at se tydelige resultater ift. budgetoverholdelse, lavere konfliktniveau og glæde over samarbejdet, siger Rolf Simonsen.
