– Hvis det er nødvendigt for opgaven, er vi klar til at skifte rolle i projektets forskellige faser for at opnå en strømlinet og forudsigelig proces.
Sådan lyder det samstemmende fra brødrene Rasmus, 29 år, og Nickolai Brade, 31 år, der sammen står bag virksomheden Brade Consulting; et datterselskab i Brade Group, som deres far etablerede i 2015. Her tilbyder de som udgangspunkt bygherrerådgivning og projektledelse, men det har vist sig, at opgaverne ofte udvikler sig som projektet skyder frem.
Brødrene etablerede Brade Consulting sammen i starten af 2020, hvor Rasmus Brade gik all in, efter han havde uddannet sig til energitekniker og fået erfaring fra flere markante virksomheder i branchen.
– Jeg arbejdede i rollen som facility manager og byggeleder, da vi grundlagde Brade Consulting, men jeg opsagde ikke samarbejdet på den byggeplads, hvor jeg var tilknyttet som byggeleder. Det siger faktisk en del om, hvem vi er i dag. Vi forlader ikke en opgave, før vi er færdige, siger han.
I august samme år trådte Nickolai Brade ind i virksomheden.
– Siden august 2020 er ringene spredt i vandet, og vi er på mindre end tre år gået fra to til ti tilknyttede ansatte – en god blanding mellem fastansatte og konsulenter – og har i dag kunder med flere markante projekter – alle på +50.000 m2 – i København, Odense og Greve. Alle de kunder vi har pt., er indenfor vores områder – teknisk tunge bygninger, laboratorier, rumstyring, HVAC og procesudstyr, fortæller Nickolai Brade, der har en baggrund i entreprenørbranchen og efterfølgende har taget en diplomuddannelse i ledelse og specialiseret sig indenfor entrepriseret.
Inden han valgte at bruge sine kompetencer i Brade Consulting, arbejdede Nickolai Brade som entrepriseleder, byggeleder, projektleder, projektchef og bygherrerådgiver i forskellige virksomheder.
Teknisk tung baggrund
De ti fagpersoner, der er tilknyttet virksomheden, har alle en teknisk tung baggrund og erfaringer som energikonsulent, projektleder, vvs-installatør, maskinmester m.v.
Med adgang til disse samlede kompetencer byder Brade Consulting især ind med projekt-, projekterings- og fagledelse inden for tekniske fag samt ydelser som tidsplanlægning, processtyring, økonomistyring, commissioning (CX) samt bygningsvedligehold og D&V. De kompetencer, der findes i eget hus, dækker oftest rådgivning – ellers bruger brødrene deres omfattende netværk.
– Vi er unge men med en god viden om branchen. Vi er ikke gift med nogen, og vi hænger ikke fast i gamle vaner. Vi bruger de digitale værktøjer, der findes, og sørger for, at alt er både transparent og gennemskueligt for kunden. Hvor meget vi opdaterer og involverer kunden, afhænger selvfølgelig af bygherres temperament og ønsker til involvering. Vi påtager os også gerne bygherres rolle, mens byggeriet står på, siger Nickolai Brade.
Produktionsgraden steg med 6000 %
Et eksempel på den fleksibilitet Brade-brødrene arbejder med, er et projekt i Greve, hvor Brade Consulting fik til opgave at lave udbudsmaterialet til et tag på 28.000 m2. Efter opgaven var løst, overtog den unge virksomhed udførelse af hele etapen på 60.000 m2 tag. Nu er opgaven udvidet til også at omfatte en stor solcellepark, facility management-aftalen er ligeledes tilfaldet Brade Consulting, som også er gået i gang med at lave vedligeholdelsesaftaler.
– Et byggeri er dynamisk. Der vil altid være ændringer alt afhængigt af byggeriets faser, og vi er ikke blege for at tage en anden kasket på undervejs, for det giver en bedre forudsigelighed, hvis organisationen fastholdes og opbygges i løbet af samarbejdet. Når man kender hinanden, får man ofte en god dynamik og et stærkt samarbejde. Derfor er det en fordel, at man ikke hele tiden hiver nye ind undervejs, men kan udvide samarbejdet med sådan nogen som os. Det giver god mening for bygherre, understreger Nickolai Brade.
Han tilføjer:
– På et andet stort, igangværende projekt, som vi overtog i København, er produktionsgraden steget med 6000 %. Vi er gået forsigtigt til værks, kigger på processerne og skaber overblik over, hvad der bremser fremdriften. Hvor hopper kæden af? Så ændrer vi processerne, får et flowdiagram og arbejder på at sikre et tillidsbaseret samarbejde. Det vigtigste for os er, at vi arbejder som bygherres tillidsrepræsentant.
Alternative materialer
Bæredygtige projekter, grønt byggeri og den grønne omstilling er noget, der ligger naturligt for brødrene Brade at arbejde med.
– Vi har begge en baggrund i fjernvarme og har altid bevæget os indenfor grøn omstilling. I Brade Group renoverer vi alt, simpelthen fordi det er for dyrt at udskifte de store tekniske anlæg. Så sådan har vi altid gjort, og bæredygtighed er derfor helt naturligt en del af vores rådgivning i Brade Consulting, både fordi det ganske enkelt er det bedste for vores klima, men også fordi det – heldigvis – er blevet et krav i branchen, siger Rasmus Brade, der lægger 50 % af sin arbejdstid i Brade Group.
– Vi arbejder og entrerer med fagpersonale og virksomheder, som bl.a. har energioptimering som speciale, men som også kigger på alternative materialer m.v. Vi har hele tiden effektiviseringsbrillerne på, men vigtigst er det at få kunden så godt i land med opgaven som muligt.
