Der er brug for uvildige ledere i spidsen for projektering. Dygtige og erfarne professionelle, der ikke er styret af deres faglige baggrund men som med et holistisk helhedssyn kan sikre en koordineret indsats i projekteringen – en indsats, der skaber værdi for det færdige byggeri og dermed for bygherren.
Ledelse af projektering
Desværre lever suboptimering og silotænkning i bedste velgående i byggebranchen, og byggerierne lider derunder. Der mangler fælles fokus på, at bygherren skal have mest værdi for sine penge, og skal vi dette problem til livs, kræver det en ændring i adfærd, normer og kultur.
Gevinsten kan til gengæld blive rigtig stor, hvis alle parter, med hver deres faglige tilgang, ophører med at træffe beslutninger ud fra, hvad der er bedst for egen virksomhed men i stedet tager udgangspunkt i, hvad der er bedst for projektet – sæt dét i centrum!
Med tryk på LEDELSE
Hvad ville der ske, hvis vi ‘sløjfede’ begrebet Projekteringsledelse og erstattede det med Ledelse af projektering?
Jeg er overbevist om, at både bygherrer og byggebranchens professionelle vil undgå en del problemer, hvis netop LEDELSE af projektering anerkendes som en disciplin og en forudsætning for velgennemførte projekter.
Med byggeriets øgede kompleksitet og mange involverede parter er der stor risiko for misforståelser, manglende overblik og uafklarede forventning til egen og andres indsats. Der er i byggeriets projekteringsfase brug for en leder, der ikke er farvet af sin faglige baggrund men som med et holistisk blik for helheder effektivt kan lede projekteringen og dermed tilføre det færdige byggeri en øget værdi.
Den uvildige leder af projekteringen binder projektet og processerne sammen og giver værdi i grænsefladerne mellem de involverede aktører. En kompetent leder med ansvar for planlægning og gennemførelse af projekteringen medvirker til at skabe gnidningsfrie projekter, hvor værdifuld viden, erfaring og fagkulturforskelle respekteres og koordineres, og hvor informationer og data ikke går tabt, hver gang projektet overleveres fra en part til den anden.
Vi undgår tillige grøften, der ofte opstår dér, hvor rådgiverne stopper deres projektering og entreprenørerne starter deres, hvis vi har en leder med ansvar for koordineret, effektiv og utvetydig overdragelse i front.
Der er her tale om en markant og i mine øjne uundværlig ledelsesopgave og ikke en projekteringsopgave.
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
';