For fra mandag d. 1. september vil Jørgen Krenzen Johansen sætte sig for den ene bordende som COO, mens CEO Helge Godtfeldt, der siden 2018 også har været eneejer af Torben Clausen A/S, fortsat sidder for den anden.
Sammen skal de to sikre, at entreprenørvirksomheden i Haderslev kommer stærkt og solidt igennem det vækstspring, man står midt i.
Tidl. Norconsult-direktør bag ny rådgivervirksomhed: ”Et reelt modstykke til KPI’er, bureaukrati og central styring”
Da Helge Godtfeldt overtog ledelsen og ejerskabet af Torben Clausen i 2018, beskæftigede virksomheden i gennemsnit 40-50 medarbejdere. I dag møder 110 mand dagligt ind, og samtidig er der herudover typisk lejet 30-40 medarbejdere ind via underentreprenører:
– At vi er vokset til mere end det dobbelte betyder, at jeg meget nemt bliver en flaskehals, og især betyder det, at al min tid er bundet op på daglig drift, så det er rigtig svært at finde tid og overskud til den opgave, der burde være min vigtigste – nemlig at udvikle virksomheden og opdyrke nye forretningsområder, forklarer Helge Godtfeldt.
Kemi er som hånd i handske
Som ny COO er valget faldet på en person, som stort set intet kendskab har til branchen, uden lange uddannelser i økonomi, og som til jobsamtalen udtalte:
– Jeg kan ikke hjælpe dig med at sortere slagger, men jeg kan give dig en god opskrift på kringle.
Oprindeligt er Jørgen Krenzen Johansen nemlig uddannet bager.
– Han var simpelthen så skæv en profil, at jeg var nødt til at møde ham. Det viste sig, at vores kemi er som hånd i handske, og vi har fuldstændigt samme blik for, hvad ordentlighed indebærer, siger Helge Godtfeldt og tilføjer, at Jørgen Krenzen Johansen har brugt det meste af sit arbejdsliv på at uddanne sig til det, stillingen kræver – nemlig god ledelse.
Bravida øger sit bidrag til landets sikkerhed: ”Åbenlyst at påtage os dette samfundsansvar”
Selv siger han:
– Jeg kan ikke noget, som andre ikke kan, men jeg kan få medarbejderne med. Empati og humor er for mig nogle af de vigtigste lederegenskaber, for med dem kan jeg få medarbejderne til at have det godt og føle sig som en succes. Glade medarbejdere har større indvirkning på bundlinjen end selv den mest veltilrettelagte strategi.
Fokus på farer ved for hurtig vækst
Jørgen Krenzen Johansen medgiver dog også, at han bevidst nedtoner egne evner.
Han kommer fra en stilling som COO for Frøslev Træ, hvor han siden 2017 har haft det daglige ansvar for produktion, lager, logistik og transport. Før det har han været COO for Lynddahl Plast og fabrikschef hos Quilts of Denmark, og fra 1998 til 2013 var han produktionschef hos Kohberg Bakery Group.
Som bestyrelsesmedlem i Kjelkvist Group fra 2019-2024 har han også et vist kendskab til entreprenørbranchen.
Tscherning Gruppen runder 1 milliard: ”Jeg er vanvittigt stolt”
Han fortæller, at det for ham handler om at frigøre medarbejdernes tid ved at systematisere processer og skabe klare arbejdsgange – og samtidig holde fokus på de farer, der kan ligge i for hurtig vækst:
– Uanset hvilken branche man er i, så går det galt, hvis det går for stærkt. Vi skal sikre en struktur, der sørger for, at vi har en kontrolleret vækst, hvor bundlinjen også følger med toplinjen. Og så skal vi have udviklet medarbejdernes kompetencer, så vi kan sætte det helt rigtige hold rundt om Helge.
– Han har arbejdet solen sort gennem lang tid, så nu skal vi sikre, at han bruger sin tid på at udvikle virksomheden – og at han også har et frirum til at holde lidt fri ind i mellem.
