Arkitekt- og ingeniørrådgiveren Sweco Danmark har haft et godt år 2025. De kan præsentere en rekordomsætning i deres årsregnskab.
Omsætningen for regnskabsåret 2025 stiger marginalt sammenlignet med 2024 til 2.256 mia. kr., mens indtjeningen (EBITA) stiger markant til 327,1 mio. kr.
Indtjeningsmargin lander i 2025 på 14.5%, hvilket er det højeste niveau nogensinde – en stigning på hele 1,3 procentpoint sammenlignet med 2024.
MT Højgaard-regnskab binder sløjfe på 2022-strategi: Vil overgå markedsudviklingen
Det vækker begejstring i ledelsen:
– Jeg er meget tilfreds med årets resultat. I et marked, hvor dele af pharma- og energisegmentet har været under pres, og hvor erhvervs- og boligbyggeriet fortsat er afdæmpet, har vi fastholdt en stabil omsætning ved aktivt at styrke vores position på andre vækstområder, siger CEO i Sweco Danmark, Dariush Rezai.
Efterspørgsel inden for infrastruktur-, industri-, vand- og miljøsektorerne og stigende efterspørgsel inden for sikkerhed og forsvar driver udviklingen. Derudover også Swecos diversificerede forretning og stærke tværfaglighed, ifølge virksomheden.
Investerer i AI
Den stigende omsætning ender selvfølgelig ikke bare som stillestående, digitale tal. Sweco Danmark er allerede i gang med nye investeringer, som skal styrke deres udvikling.
Hoffmann øger top- og bundlinje: ”Godt grundlag for aktivitetsniveau i 2026”
– Den solide indtjening giver os mulighed for at investere mere end nogensinde i kompetenceudvikling, herunder vores projektlederakademi, talentprogrammer samt en styrket indsats inden for digitalisering, hvor vi i stigende grad anvender AI til at skabe konkret værdi i projekterne, siger Dariush Rezai.
Det skal gøre organissaitonen bedre rustet til at træffe beslutninger om f.eks. klimaomstilling og sikkerhed sammen med kunderne.
Sweco giver københavnsk plads nyt liv
Derudover fremhæver Sweco, at de efter ti gode år i Danmark skal holde fast i det, de er kendte for at kan levere på, ifølge dem selv.
– Gennem de seneste ti år har vi bevidst udfordret branchens tradition for at arbejde adskilt og i stedet opbygget en rådgivningsforretning, hvor samarbejde på tværs af fagligheder er det bærende princip, siger Dariush Rezai og fortsætter:
– Tværfagligheden har styrket os som organisation og giver kunderne mere helhedsorienteret rådgivning og bedre projekter. Jeg mener godt, vi kan tillade os at sige, at vi i dag har været med til at sætte standarden for, hvordan integreret rådgivning kan leveres i praksis
