Sweco har et, Cowi har et og nu har Rambøll også fået et – altså et arkitektfirma. Det blev meldt ud mandag. Og det bekræfter en tendens hos arkitekterne, at de store bliver slugt af rådgiverne.
Med det seneste opkøb kan Henning Larsen Architects cirka 300 medarbejdere fremover kalde sig Rambøll-ansatte. I november 2018 blev Arkitemas små 600 medarbejdere en del af Cowi-familien, mens Sweco overtog Aarstidernes godt 175 ansatte i januar samme år. Gottlieb Paludan samt Smith Hammer Lassen er ligeledes blevet opkøbt af større, udenlandske spillere. Hos Arkitektforeningen er direktør Lars Autrup glad for, at danske arkitektoniske ideer, dermed får en bredere platform i udlandet. Han ønsker Rambøll til lykke med købet:
– Jeg vil bare sige: Pas godt på Henning Larsen. I (Rambøll red.) har erhvervet en af kronjuvelerne i dansk arkitektur, som kan styrke jeres arkitektur-del i gevaldig grad, om I formår at løften arven og give arkitekterne plads.
Tag vare på brandet
Samme milde advarsel leverer Lene Espersen, direktør i Danske Arkitektvirksomheder. Hun afviser, at arkitekturen skulle komme til at lide under rådgivernes kontrol, men at fokus samtidig bør være på at holde forretningen separeret.
– Udregninger kan erstattes af algoritmer. Det kan verdensklasse-arkitektur ikke. Det tror jeg, at de store opkøbende ingeniør-tunge virksomheder godt ved. De køber et brand, og det skal man passe godt på ikke bliver sat på samlebånd. Det vil på sigt være en rigtig dårlig idé, siger hun til Dagens Byggeri og understreger, at man følger udviklingen tæt.
De seneste års opkøb er nemlig et udtryk for, at bygherre ønsker en såkaldt “one-stop-shop”. Convenience-begrebet har slået rod i byggeriet, hvor man køber alle ydelser i en og samme virksomhed, forklarer direktøren og oplyser, at mens opkøbene får betydning for branchen, får de ingen betydning for brancheorganisationen.
– Vi er meget tilfredse med at både Årstiderne, Arkitema, Gottlieb Paludan, Smith Hammer Lassen og Henning Larsen fortsat vil være medlemmer hos os, lyder det.
Rum til de små
Der hvor opkøbene efterlader aftryk, er ifølge direktørerne i resten af branchen. Konsolideringen skaber flere nicher, hvor det enkelte lille arkitektfirma kan have en konkurrencefordel, lyder analysen fra Lars Autrup. Men direktøren regner også med, at det bliver sværere i dele af branchen, særligt på direktionsgangen i de mellemstore firmaer.
I det felt, hvor man skal kunne løfte større opgaver, bliver konkurrencen hård for de mindre firmaer, som også skal klare HR- og ledelsmæssige opgaver og i tilgift købe sig til ingeniørydelser, siger direktøren. Han anerkender, at det stadig er svært at være lille – men eventuelle vanskeligheder stammer ikke fra mastodonterne, lyder det.
– Presset på de små er der i forvejen. Der er færre åbne konkurrencer, end der var tidligere. Men jeg mener, at når vækstlaget har det svært, er det båret af andre parametre, siger han og understreger, at han bevarer en høj grad af optimisme – når danske arkitektvirksomheder får en bredere platform i udlandet, løfter det branchen som helhed, lyder det.
– Jeg tror, at konsolideringen byder på flere muligheder. Både for medarbejderne hos Henning Larsen og i resten af branchen. Det udsagn bakkes op af Lene Espersen.
– Der er helt klart plads til de mindre arkitektvirksomheder, der har mulighed for at bruge både deres eventuelle specialer og ikke mindst lokalkendskab rundt omkring i eksempelvis kommunerne – men også når det gælder private bygherrer, hvor den personlige relation kan spille en stor rolle, lyder det.
