HERNING: – I byggeriet sidder vi og arbejder med marginer på maksimalt 12 procent. Når det går galt, er der derfor ikke meget at give af, så vi tager ikke flere opgaver ind, end vi har betroede projektledere til at håndtere.
Sådan siger direktør Bo Knudsen fra KPC. Dagens Byggeri har sat ham stævne til en snak om de næste 40 år i Herning-virksomheden, som for nylig rundede netop det skarpe hjørne. Og Bo Knudsen er ikke i tvivl om, at den eneste vej fremad er at holde fast i den tilgang, KPC har haft til byggebranchen de seneste mange år. Gør det, du er bedst til – og lad alt andet ligge. Vækst er derfor ikke højeste prioritet.
– Vi er virkelig dygtige i rollen som totalentreprenør, hvor vi udformer og sælger hele projekter. Vi har prøvet rollen som hovedentreprenør – vi har bygget shoppingcentre og arbejdet i Tyskland, og forsøgene har skærpet vores fokus. Vores gebet er opgaver her i landet i rollen som totalentreprenør, siger Bo Knudsen, der i spidsen for KPC har præsteret formidabelt hele vejen gennem de seneste års byggeboom.
En sund forretning
Det skyldes ifølge direktøren, at man er dygtige til at styre processen fra idé til færdigt byggeri. Men det skyldes også en fordel ved at arbejde med totalentrepriser fremfor hovedentrepriser, som ifølge Bo Knudsen er markant. Mens flere af de større entreprenørkoncerner har oplevet svage bundlinjer på ryggen af stigende omsætning, er det ikke tilfældet i Herning.
– Når vi ikke optræder som hovedentreprenør, undgår vi de mange voldgiftssager, som plager branchen, og slår bunden ud af ellers rentable projekter. Det er vores styrke, siger Bo Knudsen, som senest i 2018 kunne fremvise en ebit på 222 millioner kroner af en omsætning på 2,76 milliarder.
Et ordsprog lyder, at succesen har mange fædre, mens nederlaget er forældreløst. Fædrene til KPC’s succes de seneste år, er ifølge Bo Knudsen jysk snusfornuft, et herningensisk handelsgen og ikke mindst en erfaren medarbejderstab.
– Vi er privilegerede ved at have 21 projektchefer med en gennemsnitlig anciennitet på ni år. Det er meget kompetente folk, som forstår at undgå branchens faldgruber. Det kan ses på vores bundlinje, siger han.
Grøn vej fremad
Projektchefernes helt store udfordring de kommende år er den grønne omstilling.
Hos KPC har man imidlertid taget hul på den udfordring – blandt andet ved at være en del af Green Building Council Denmark fra begyndelsen. Relativt til opgavemængden, mener Bo Knudsen også, at man bygger en hel del certificeret byggeri. Mange af KPC’s byggerier bliver opført for pensionskasserne, som er gået foran på området. Men de private begynder også at komme med på vognen. Det fortæller Bo Knudsen.
– Der giver mening at bygge certificeret byggeri – for lejere og ejere, vil gerne bo i det. Skulle der komme en sammentrækning i markedet for boliger og kontorer, tror vi på, at det er de certificerede byggerier, som bliver prioriteret først, siger han.
Han ser altså forretningsmæssig fornuft i at bygge certificeret, men han har også har en anden bevæggrund for at bevæge sig i en grønnere retning.
– Alle er opmærksomme på at komme med deres lille bidrag til den grønne omstilling, så vi kan give verden videre i nogenlunde stand til børn og børnebørn. Den tanke arbejder vi også med i KPC, siger han og forklarer, at det næste fokusområde bliver genanvendelse.
Teglsten i særdeleshed. Man er da også gået i gang med opførelsen af BaneDanamrks nye kontor i Ringsted i samme materiale.
– Det er et interessant område, som vi mener, der bør blive kigget nærmere på, siger Bo Knudsen.
