Kemp & Lauritzen ser fremad

Efter et skidt 2013 med omsætningsnedgang og et meget beskedent resultat før skat på blot 1,5 millioner kroner er installatøren nu tilbage på vækstsporet.
Kemp & Lauritzen havde et skidt 2013 med omsætningsnedgang, men nu er der igen vækst til installationsvirksomheden. Pressefoto.
Kemp & Lauritzen havde et skidt 2013 med omsætningsnedgang, men nu er der igen vækst til installationsvirksomheden. Pressefoto.

Oven på et 2013 med særdeles svære vilkår i form af en lang vinter, et installationsmarked i generelt dyk samt flere byggekonkurser, herunder især hos samarbejdspartneren Pihl & Søn, vejrer Kemp & Lauritzen igen morgenluft med en ifølge eget udsagn markant forbedring af ordrindgangen i første kvartal.

Konkurserne i 2013 udskød eller stoppede en lang række projekter, hvilket har trukket spor gennem store dele af byggesektoren.

Omsætning faldt

For Kemp & Lauritzens vedkommende har de generelle svære vilkår betydet et dyk i koncernomsætningen fra 2,2 mia. kr. til 1,9 mia. kr., mens resultatet før skat sidste år endte på 1,5 mio. kr. mod 57 mio. kr. i 2012. De knap 2000 medarbejdere inden for el, vvs/rør og ventilation kan derimod forvente flere projekter i 2014.

– Vi har lagt et svært år med mange udfordringer bag os. Og nu lysner det for alvor med positive trends hos kunderne inden for både byggeprojekterne og på servicefronten. Vi er tilbage i vækstsporet og har store forventninger til udviklingen i indeværende år, fortæller adm. direktør Allan Jørgensen.

Forventer høj vækst

Kemp & Lauritzens forventer en omsætningsvækst på hele 20 pct. i 2014, og dermed et omsætningsmål på 2,2 mia. kr. Mens de offentlige bygge- og anlægsprojekter dominerer det overordnede billede i byggeriet, ser Kemp & Lauritzen-topchefen desuden store muligheder inden for energioptimering og outsourcing af facility management i virksomhederne.

– De offentlige projekter buldrer derudaf, men vi ser kun spæde tegn på private virksomheders byggeaktivitet. Til gengæld holder virksomhederne fokus på kerneforretningen, og mange kigger på, hvorvidt man skal beholde alle driftsaktiviteter internt. Dette marked for facility management byder på et kæmpe potentiale for os, hvis vi formår at levere besparelser og dokumentere dem for kunderne, siger Allan Jørgensen.

Relateret indhold