Forsinkelsen af det nye akutcenter i Viborg skyldes blandt andet en række mangler i projektmaterialet. Den samlede forsinkelse er på otte måneder.
Godt fire af månederne skyldes mangler i det projektmateriale, som entreprenører og håndværkere skal bruge til at bygge ud fra.
– Det er blevet stadig mere klart for os, at vores projektmateriale desværre ikke er så fejlfrit, som vi havde forventet. Det er en udfordring, når man er i gang med at bygge 24.000 kvadratmeter, og det er vi nu nødt til at sætte ekstra tid af til at få rettet op på, så vi kan sikre fremdriften på byggepladsen, siger hospitalsdirektør Lars Dahl Pedersen.
En ekstern redegørelse om udfordringerne med projektmaterialet er netop nu ved at blive udfærdiget og vil forventeligt blive behandlet af Region Midtjyllands nye regionsråd i begyndelsen af 2018.
Tid til at teste
Samtidig med de fire måneders forsinkelse af selve byggeriet har styregruppen valgt at prioritere en rimelig tid til montering af udstyr, test af systemer og selve flytningen af de enkelte afdelinger. Det betyder, at der i den nye plan er taget højde for eksempelvis montering og kalibrering af avancerede skannere og test af alt fra ventilationssystemer til hospitalsudstyr.
– Erfaringerne fra andre hospitalsbyggerier har vist, at man ikke må undervurdere, hvor lang tid det tager at få en så kompliceret og teknikfyldt bygning til at fungere optimalt. Vi fråser ikke med tiden, men vi vælger at sætte den nødvendige tid af til at få gennemtestet bygning og installationer, inden patienter og personale rykker ind, forklarer Lars Dahl Pedersen.
Til gengæld er man i den nye tidsplan gået væk fra den oprindelige tanke om, at tage det nye akutcenter etapevist i brug, så eksempelvis Akutafdelingen flyttede ind i de nederste etager, mens etagerne ovenover blev gjort helt færdige. I stedet vil hospitalet hen over nogle få måneder kunne rykke ind på samtlige etager i nybyggeriet. På den måde begrænser man samtidig de gener og den uro, som en flytning vil kunne give for både medarbejdere og patienter.
