I samarbejde med tre norske forskere har seniorprojektleder Morten Skaarup Jensen og programdirektør Rolf Simonsen fra Værdibyg udarbejdet et konference-paper, som sætter de danske erfaringer med strategiske partnerskaber i et internationalt perspektiv.
Rolf Simonsen fortæller:
– Vi har gennem en årrække fulgt arbejdet med strategiske partnerskaber tæt i Værdibyg. Både i forbindelse med udarbejdelsen af to vejledninger om emnet og gennem vores Netværk for Strategiske Partnerskaber. Den danske byggebranche har i denne periode udviklet sig og indhentet erfaringer, som ikke er set tilsvarende i andre lande.
Værdibyg (Værdiskabende Byggeproces) er et udviklingsprogram i byggeriet, som er resultatet af et initiativ taget af BAT-Kartellet, Bygherreforeningen, DI Byggeri, Danske Arkitektvirksomheder, Foreningen af Rådgivende Ingeniører, Konstruktørforeningen og Tekniq Arbejdsgiverne.
Hurtig løsning frem for at placere risici
Det sidste er en af bevæggrundene for udarbejdelsen af konference-paperet, der er blevet til i samarbejde med Multiconsult og Atle Engebø, researcher og Ola Lædre, professor, dr. ing. – begge fra Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet (NTNU).
Her har man gennem længere tid studeret og indsamlet stor viden om erfaringerne fra de norske partnering-samarbejder.
Læs også: Partnerskab udvisker klassiske fagskel – komplekst skolebyggeri kommer i mål
I paperet formidles de danske erfaringer for et internationalt publikum og i et internationalt perspektiv, fortæller Morten Skaarup Jensen:
– Vi opsummerer forskellene mellem Integrated Project Delivery (IPD) i USA, norske strategiske samarbejder og danske strategiske partnerskaber. Den danske tilgang muliggør løbende evaluering af samarbejdet under det strategiske partnerskab i højere grad end i norske strategiske partnering-projekter.
– Risikodelingen mellem virksomhederne og opbakningen fra ledelsen i de strategiske partnerskaber i Danmark giver fordele for leveranceteamet ift. at finde en hurtig løsning frem for at placere risici.
Han fortæller videre, at resultaterne fra Danmark og IPD peger på, at når bygherren er mere involveret i samarbejdet, arbejder parterne i højere grad mod de samme mål – sammenlignet med norske strategiske partnerskaber.
International opmærksomhed
Rolf Simonsen fortæller, at selvom det ligger lidt uden for Værdibygs normale fokusområde at bidrage så direkte til forskningsartikler, så har det været interessant at dykke ned i praksis fra Norge, som er et land, Danmark ofte sammenligner sig med, og hvor vi på flere områder sagtens kan hente inspiration til de danske byggeprocesser:
– En af mine konklusioner fra samarbejdet om artiklen er, at vi har gang i noget helt rigtigt her i Danmark, og vores resultater får international opmærksomhed. Det er en kæmpe cadeau til alle dem, der har været med til at tage de første skridt og udvikle ‘Strategiske Partnerskaber’ som koncept i Danmark.
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
';
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
';