Fire punkter til bedre sikkerhed
- Den britiske ekspert Lawrence Waterman peger på fire nøgleelementer, der understøtter en høj sikkerheds- og arbejdsmiljøstandard på byggepladser:
- 1: Lederskab: Det er vigtigt at gøre sikkerhed til en prioritet og være fast besluttet på, at det skal være sådan. Det kræver lederskab fra den øverste ledelse til de enkelte arbejdsformænd.
- 2: Engagement: Det er vigtigt at få alle involverede i projektet til at føle et fælles ansvar for høje sikkerheds- og sundhedsstandarder.
- 3: Belønning og anerkendelse: Ansatte, som påpeger sikkerheds- og arbejdsmiljøproblemer, bør belønnes og anerkendes, det fremmer en god kultur på området.
- 4: Højt niveau: Høje standarder for sikkerhed og arbejdsmiljø gør de ansatte stolte, og så vil de værne om dem og skabe fremragende resultater.
Sikkerheden for medarbejderne er i højsædet, når byggeriet af Femern-forbindelsen sættes i gang. Hos Femern A/S har man fundet inspiration i den måde, sikkerhed og arbejdsmiljø blev grebet an på i forbindelse med byggerierne op til de Olympiske Lege i London i 2012.
Her var det første gang, at et så omfattende prestigebyggeri af stadions, svømmehaller og boliger til atleter blev opført uden arbejdspladsrelaterede dødsfald. Forklaringen var en ny tilgang til sikkerhed, forklarer Lawrence Waterman, der var chef for sundhed, sikkerhed og arbejdsmiljø under OL-byggerierne:
Der hvilede et kæmpe pres på os med opførelsen af ikoniske bygninger og vanvittige deadlines, men dødsfald og mange alvorlige ulykker ville have givet os en dårlig smag i munden og sat en plet på hele projektet. Så det ville vi undgå.
Lawrence Waterman. chef for sundhed, sikkerhed og arbejdsmiljø under OL-byggerierne i London 2012
– Der hvilede et kæmpe pres på os med opførelsen af ikoniske bygninger og vanvittige deadlines, men dødsfald og mange alvorlige ulykker ville have givet os en dårlig smag i munden og sat en plet på hele projektet. Så det ville vi undgå, siger Lawrence Waterman.
Almindelig praksis
Og projektet lykkedes. God ledelse fra top til bund i organisationen var nøglen til at omdanne ambitionerne til konkrete resultater, mener han.
– Regelmæssige møder på alle ledelsesniveauer sikrede ved OL i London, at de enkelte teams lærte af hinanden og havde ensartede, høje standarder. Hvis en hændelse for eksempel fik et team til at udskifte noget udstyr med et bedre eller sikrere alternativ, blev dette drøftet af ledelsesteamet. Erfaringsudvekslingen betød generelt, at hvis ét projekt eller team gjorde noget nyt, som var mere effektivt og sikrere, så tog vi hurtigt det samme i brug for alle.
Denne fremgangsmåde er nu blevet almindelig praksis for alle større byggeprojekter i Storbritannien.
Ledelsen hos Femern A/S er inspireret af Lawrence Watermans filosofi i opbygningen af det koncept for sikkerhed og arbejdsmiljø, som er iværksat i selskabet.
– Vi har set på erfaringerne fra OL i London og vil bygge videre på dem. Vi sætter ambitiøse mål for sundhed, sikkerhed og arbejdsmiljø på den store arbejdsplads ved Rødbyhavn. Femern-forbindelsen skal ikke bare være sikker at køre igennem, den skal også være sikker at opføre, siger Morten Garly Andersen, teknisk kommunikationschef hos Femern A/S.
