Bygherrerådgiveren SEEbuild har udviklet sine egne modeller for samarbejde om byggeprojekter, hvor budgetter, krav til kvalitet, sikkerhed og deadlines bliver overholdt.
Undervejs har virksomheden også taget et opgør med tidligere tiders rå kultur på byggepladsen.
– Det er utrolig vigtigt at skabe et godt samarbejde og en god tone på byggepladsen. Det har en forfærdelig effekt, hvis alle råber og skriger af hinanden, siger ingeniør og driftsdirektør hos SEEbuild, Martin W. Volsgaard.
Han har selv i sine tidlige år i branchen oplevet en rå tone – den allerførste gang han som ung rådgiver var ude for at foretage tilsyn på en byggeplads, blev han truet med en spade.
– Der eksisterer mange forfærdelige historier om det psykiske arbejdsmiljø i gamle dage. Dengang var det en succes, hvis projektlederen ikke gik ned med stress, fortæller Martin W. Volsgaard.
Rammerne for samarbejdet
SEEbuild gør derfor i dag en stor indsats for hele vejen gennem et projekt at skabe rammerne for et velfungerende samarbejde og slår tonen an fra første dag på byggepladsen.
– Byggebranchen skal være en ordentlig arbejdsplads. Vi kan i SEEbuild godt være så firkantede, at vi allerede på opstartsmødet siger, at den første der råber på byggepladsen bliver smidt ud. Så må vedkommendes firma finde en anden person til jobbet, for i dag er vi i 2026, og vi taler til hinanden med respekt, og alle har noget at byde ind med, siger driftsingeniøren.
Ved nogle større projekter forebygger SEEbuild problemer ved at få udarbejdet personlighedsanalyser af blandt andet kommende formænd på byggepladsen.
– Det er mennesker, der skal arbejde sammen og gå op og ned ad hinanden i to år, så der må ikke være et mismatch mellem de forskellige personligheder. Vi skal kunne behandle hinanden med respekt, siger Martin W. Volsgaard.
Entreprenører inddrages tidligt
Som bygherrerådgiver er SEEbuild i en rolle som bindeled mellem teori og praksis og har udviklet en model, hvor de udvalgte entreprenører meget hurtigt efter licitationen inddrages i projekteringen. Det er med til at give entreprenørerne ejerskab og ansvarsfølelse i projektet.
– Den gode byggeledelse er også en planlægning af byggeriet sammen med de udførende. Det gør løsninger bygbare og hjælper til færre konflikter på byggepladsen, fordi samarbejdet allerede har været i gang i nogle måneder, når byggeriet endelig går i gang.
– Når håndværkerne ved, hvad de skal lave, så ved de også, at de kommer til at tjene de penge, som de regnede med at tjene, og det betyder meget for indstillingen til projektet.
– Vi er meget omhyggelige med forberedelserne, så byggepladsen er velfungerende helt fra begyndelsen. Der vil altid være nogle detaljer, som skal løses på byggepladsen, men dem løser vi sammen med entreprenørerne, forklarer driftsdirektøren fra SEEbuild.
Fremdrift uden dagbøder
SEEbuild sikrer fremdriften i byggeriet uden automatisk at uddele de traditionelle dagbøder. Deadlines bliver i stedet overholdt med SEEbuilds finish og flow model, hvor entreprenørerne har mulighed for at forsvare sig mod bøden for en overskredet deadline ved at sætte tempoet op til næste deadline. Det giver byggeledelsen et værktøj til at lede proaktivt.
Ambassadører for kvalitet
Undervejs i byggeriet gennemgår SEEbuild hver uge detaljer og afleveringskvalitet med mestre og udvalgte håndværkere.
– Vi udnævner kvalitetsambassadører. På vores sidste byggesag mødtes vi hver uge med en tømrer, en elektriker og en maler, og så kiggede vi ind i alle de boliger, vi var i gang med at bygge, og talte kun om kvalitet. Det skaber opmærksomhed om kvalitetssikring og egenkontrol. Afleveringen til bygherren bliver utrolig meget nemmere, fordi der er markant færre mangler end ved de traditionelle mestergennemgange, siger Martin W. Volsgaard.
Uformel kontrakt med fordele for alle
Som leder på byggepladsen tager SEEbuild problemer i opløbet, så de bliver løst med det samme
– Vi kan godt være uenige, men så sætter vi os ned og finder en løsning. Det er vigtigt for os, at håndværkerne oplever, at problemerne bliver løst, når de kommer til os.
– Vi vil have håndværkerne til at føle sig trygge og respekterede for deres arbejde, og vi vil have en kultur, hvor alle er indstillede på at hjælpe hinanden. På den måde er byggeledelse meget en ledelsesdisciplin – man skal være leder, før man er byggetekniker, siger driftsdirektøren.
Som den synlige leder af projektet skaber SEEbuild en uformel kontrakt på pladsen, hvor entreprenørerne oplever, at åbenhed, kvalitet, tempo og tilpasning bliver mødt med fairness, hurtige afklaringer, mindre spild og lavere risiko for at stå alene med problemer.
Ændringerne af den uformelle kontrakt giver fordele for alle. For bygherren betyder det færre ekstraarbejder, færre mangler, højere kvalitet, bedre budgetoverholdelse og mere sikker fremdrift.
– Hvis du spiller åbent, tager problemer tidligt, accepterer fælles kvalitet og følger den aftalte rytme, så får du til gengæld hurtigere afklaringer, mere fair behandling, mindre spild, færre sene konflikter og mindre risiko for at stå alene med andres fejl, forklarer driftsdirektør Martin W. Volsgaard, SEEbuild.
