KØGE: Det har på mange måder været et travlt år på det nordiske kontor for den tyske befæstigelsesproducent Fisher. Kontoret ligger i Køge, hvor man for et år siden tog et helt nyt lager i brug.
Beslutningen om at opføre et moderne og tidssvarende lager er blot et af flere elementer, som skal vende flere års underskud på det nordiske marked. En radikal ændring af kulturen i virksomheden samt en stor udskiftning i medarbejderskaren er andre elementer, som nordisk direktør Niels Kold Nielsen har stået i spidsen for, siden har blev hentet til Fischer i 2017.
Nødvendig udskiftning
– Vi har brugt et par år til at gennemføre en større turnaround, hvor vi på rigtig mange parametre er lykkedes med at vende skuden. I 2020 er jeg fuldstændig overbevist om, at vi lander et pænt overskud, siger han til Dagens Byggeri, mens han viser rundt i de nye moderne lagerhaller.
Ifølge direktøren er næsten halvdelen af funktionærerne i dag andre personer, end da han havde første arbejdsdag i virksomheden.
– Efter en årrække med halv- eller hel-årlige udskiftninger på direktørposten – med dertil hørende retningsskift i ledelsesstilen – var der kommet en lidt opgivende kultur i huset, hvor mange ikke havde hjertet og engagementet ordentlig med på arbejde. Og det duer simpelthen ikke. Ingen må være i tvivl om retningen og målet, for det er vigtigt, at vi løfter i flok, fastslår Niels Kold Nielsen.
Køge blev Nordens hovedstad
I alt er der 65 ansatte hos Fischer i Danmark, Norge, Sverige og Finland, hvoraf lidt over halvdelen er placeret på kontoret i Køge. Før 2017 blev de enkelte landekontorer i realiteten drevet enkeltvis, men også det er der ændret på i forbindelse med ansættelsen af Niels Kold Nielsen. Nu styrer man hele Norden fra Køge.
For nylig var samtlige 65 ansatte inviteret til et tre-dages kickoff arrangement i det nordiske hovedkvarter.
– Vi havde forskellige workshops om nogle af de mange nye produkter og services, som vi ruller ud i begyndelsen af 2020, hvor vi har ret ambitiøse vækstplaner. Og så benyttede vi chancen til en gang for alle at få rystet os sammen til en fælles enhed, fortæller han.
Pæn fremgang i 2019
Noget tyder på at de nye tiltag allerede er begyndt at virke, for ifølge direktøren har der været fremgang gennem 2019 over næsten hele linjen.
– Sverige er status quo, mens omsætningen er gået 7 procent frem i Danmark, 15 procent frem i Finland og hele 23 procents fremgang i Norge i løbet af de første ca. tre kvartaler i 2019, fortæller Niels Kold Nielsen, som naturligt nok er rigtig godt tilfreds med 2019.
Selvom indeværende år har været travlt hos Fischer, så bliver der i 2020 skruet endnu et nøk eller to op for både tempo, vækst og optimisme, for der er mange interessante nyheder på vej.
Specielt til det nordiske marked kommer en række nye specialskruer, for eksempel til troldtekt-plader. Der er i alt tale om cirka 80 specialskruer og 60 bolte.
– Samtidig går vi meget mere dybt ind i gør-det-selv markedet med omkring 300 nye varenumre, siger han.
Gør klar til Byggeri ’20
Desuden kommer Fischer i foråret med skudmontage til beton og stål.
– Mange af vores nyheder kommer vi til at vise frem på vores 100 kvadratmeter store stand på Byggeri ’20 i Fredericia til marts, hvor vi for eksempel præsenterer vores helt nye træskrue, Power-fast II, som vi virkelig forventer os meget af. Den har alt i patenter og er måske verdens bedste træskrue, som også har høj performance i ankre. Det bliver en stor serie, som internationalt får mere end 500 varenumre, fortæller Niels Kold Nielsen.
Han har selv stor interesse for træ, og det har man fået øje på i koncern-direktionen. Foruden titlen som nordisk direktør for Fischer er Niels Kold Nielsen blevet global ansvarlig for afdelingen “Wood & Screwes” i hele Fischer-koncernen.
– Historisk har Fischer gjort mest i befæstigelse til beton, men nu har vi for alvor øget fokus på træ – både nyudvikling og salg. Det er for øvrigt også ganske naturligt, for med den nye klimadagsorden vil der formodentlig fremover blive bygget meget mere i træ, fastslår han.
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
'; 
';